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生鲜农产品配送现有竞争对手的长远目标 1． XXX 经营单位的目标 （ 1）竞争对手的财务目标 现有电子商务网站的财务目标描述：网络食材销售配送方便快 捷，在保证人们食品安全的同时，节约了购买的时间。它可以通过良 好的服务极大地吸引客户重复性销售， 在食材的网络平台销售， 稳定 的客流是最重要的指标， 通过深化服务的方式持续服务客户以此达到 开源的目的。此外就是通过节约物流、控制损耗成本。 菜市场摊主的财务目标描述： 由于产品的保鲜问题是一个最困难 的问题， 他们的目标是将每日的产品以最大销量销售出去， 纯收入能 够为当日进货的一半以上，但他们是个体经济，成本无法过多投入， 否则将造成资源浪费产品堆积导致亏损。所以他们投入小量的成本， 能够维持正常家庭的收入与开销，保持小康水平。 各大超市的总体财务目标描述： 1.超市是一个食品和物品混合 生鲜农产品配送商业计划书 性的零售商， 销售食材产品只是超市的一部分而已， 所以该产品的财 务所占比重根据超市的大小而定， 深圳市的超市如沃尔玛超市等规模 大同小异，财务比重相仿，都为中等。 2.考虑到产品的保鲜问题是一 个最主要的部分， 将产品以最大销售量销售出去是最主要的， 这样对 于每日的财务目标来说，在成本的一半以上。 3.各大超市能与我们公 司构成竞争的超市总体上来说都是规模较大的，他们的投入资本较 大，对于这部分的财务目标也是想当大