企业分配20策——简析立体薪酬体系word版本.docxVIP

按岗位、技能、绩效等要素的不同， 薪酬管理有各不相同的模式,本文按照对应企业价值创造的不同层次， 将薪酬大致分为基础保障、绩效 激励、经营分享三个板块，其间互有交叉、重叠，但至少应包含二十个关 键要素。 基础保障 基本工资、基本福利以及相应的 工作条件、劳动保护等一起构成企业对 员工的基础保障,满足员工基 本生活需求及基本 职场心理预期,可以消除不安全感、不满意感，产生劳有所得的稳定感和归属感。其基 本内容主要由劳动合同约定。基本工资、基本福利的法定性、刚性特征，决定了企业不能因经营状况的短 期起伏而轻易减少员工的基本工资和福利。 1、 基本工资 基本工资是企业薪酬制度的基础和核心，具有相对稳定性。大多数员工对薪酬制度的公平、合理性的 感觉是以基本工资为基础的。基本工资标准一般应综合考虑同行业或地区中 竞争对手的薪酬水平,员工特 定工作岗位、技能、长期工作表现，企业的支付能力和薪酬策略，当地居民生活成本指数等因素来确定。 通过工作分析和职位评估,合理体现不同层级、不同职系、不同岗位的价值差异。基本工资可选用固定工 资制、计时工资制、计件工资制、结构工资制、协议工资制、部门工资制等多种具体形式。高级管理人员 年薪中的基准年薪也属于基本工资范畴。基本工资标准一般就高不就低，逐年 加薪,小步不停。 近来，宽带薪酬体系在国内的中国网通、西门子等少数企业开始尝试。它是作为与企业组织扁平化、