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企业发展规划制定流程及注意事项 一、 建立一个规范完整的战略发展规划流程， 一般包括 以下几个步骤： 进行外部环境的分析； 进行现有业务审计； SWOT分析； 战略业务设计； 财务模拟。 确定公司的使命、远景和价值观； 二、 发展规划成立专门的组织， 这个指导小组的主要职 责包括： 接受访谈，向项目组成员贡献思想； 主持专项业务研讨 定期听取项目组汇报； 调动相关业务资源； 对项目成果进行决策； 指导项目方向； 指导小组下面，是项目组，项目组可以是由组织内各个 部门抽调的骨干或精英组成， 也可以是企业内具体的战略或 企业发展thldl.org.cn规划划部门。项目组具体负责公司的战 略企业发展规划事宜。 项目组织之下可以设几个支持组， 如由各个职能部门或 关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组 成的业务支持组。支持组的主要职责就是对整个企业发展规 划提供各种支持，具体包括： 1、 发展规划职能支持： 计划：在咨询公司帮助下，制定项目计划及实施流程； 组织：策划、组织项目过程中业务及公司整体各类访谈、 研讨和决策会议； 协调：协调公司内部资源，提供后勤保障； 控制：辅助公司高管对项目质虽和进度进行监控， 并定 期向高层汇报，以及负责项目过程中文档管理； 宣传：策划、组织项目宣传； 继承：学习先进系统的战略企业发展规划体系。 谈判：组织公司与外部的咨询公司谈判 2、 发展规