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物业公司三年发展规划 三年发展战略概要： 物业2011年?2013年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、 抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家 .貌亭市 场为基础，逐步辐城市中心。 2、 三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为 本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、 申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经 营为一体综合化的转变； 4、通过资本结构的调整， 优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关 的配套项目； 5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业三年发展规划 一、 企业发展思路 作为专业物业管理公司， 物业将以本〈〈规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜， 扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想， 充分扩大“XX物业”在XX乃至周边地区 的影响力，力争在3年内让“xx物业”成为xx以及周边地区物业管理行业的好品牌， 在 物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、 外部环境及政策分析 1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、 市场经济日趋活跃、城市建设事业的 迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运 而生的，物业管理已成