第1章企业管理概论2资料讲解.ppt

彼德·圣吉的著作《第五项修炼》中强调了两点： １、破镜重圆 ２、建立学习型的组织 这两点都是系统原理在企业组织理论中的运用和发展 （三）企业系统观 1、企业系统的概念 企业系统由目标与价值系统、技术系统、社会心理系统、结构系统以及职能系统构成。（弗里蒙特·卡斯特、罗森茨威克） 企业系统由经济子系统、技术子系统、管理子系统、社会组织子系统以及人文子系统构成 。 产品、价 值、服务 产出 信息、设备 材料、能源 投入 环境系统 技术子系统（技术、设备、设施、方法） 经济子系统 （使命、伦理、目标的认知） 人文子系统 （人的行为地位作用） 社会组织子系统 （计划组织控制协调与环境的关系） 管 理 子 系 统 2、企业系统特征 （1）企业系统的复杂性 要素结构的复杂性 企业的生产要素包括人、财、物、信息四大类， 企业各类人员形成人力资源结构应保持适当结构和比例 要素布局的复杂性 企业选址 建筑物布局 作业场地布局 原材料、在制品、产成品的空间分布 层次结构的复杂性 企业内部各部门的职能分工与沟通协调 各项工作的职能分工与沟通协调 人与人的的职能分工与沟通协调 社会环境的复杂性 生产技术联系、经济联系与社会文化联系的互相交叉 商流、物流、资金流及信息流的相互融合。 （2）企业系统的整体性 指企业的经营活动是为了实现它的战略目的而必须具备的有机整体特征 要素的变化会引起其他要素变化乃至整个系统变化。 系统整体具有不同于各个组成要素(部分)的新功能。 （3）企业系统的开放性 系统开放，与外界有物质和（或）能量信息的交换时，由于交换使系统熵减少，且减少数值大于系统内部自发增长的熵时，整个系统的熵才有可能减少，系统才有可能向有序方向转化。 （4）企业系统的应变性 企业系统对环境的适应性 企业系统对环境的改善作用 二、企业系统类型 （一）企业系统的分类 1．按提供产品（或服务）的标准化程度划分。根据提供产品（或服务）的标准化程度划分，可以把企业分为两类： （1）标准化生产（或服务）企业； （2）定制型生产（或服务）企业； 2．按组织生产（或提供服务）的重复程度划分。 （1）单一生产（或提供服务）的系统 （2）成批生产（或提供服务）的系统 （3）连续生产（或提供服务）的系统。 （二）产品生产系统与服务生产系统的比较 1、共性 产品生产系统与服务生产系统具有共性。无论是产品制造商还是服务供应商，都必须在确定的生产系统条件下，对其生产规模、区位选址、进度安排和控制以及资源分配等运营问题做出决策。 2、区别 （1）企业与顾客联系程度的区别 （2）生产和消费关系的区别 （3）投入要素标准化程度的区别 （4）运营业绩评判的区别 返回 三、企业系统目标 （一）生产率目标 生产率是衡量一个国家、行业或企业单位使用资源（或生产要素）效率的一种常用标准。 对企业来讲生产率的高低直接关系到一个企业的竞争力，对一个国家来讲，生产率水平与人们的生活水平休戚相关。 企业管理 李碧珍教授 Telmail： bzli602@126.com QQ:451299537 地址: 福州市仓山区上三路牛眠山巷万升西区5座602室 教学计划 周次 时间 课程内容 教材内容 第1周 9.03 企业系统与管理 第一章 第1周 9.04 目标管理 第一章 第2周 9.10 企业制度与发展 第三章 第2周 9.11 现代企业制度 第三章 第3周 9.17 企业文化概述 第四章 第3周 9.18 现代企业文化建设 第四章 第4周 9.24 组织与企业组织 第五章 第4周 9.25 组织变革 第五章 第5周 10.1、2 国庆放假 教学计划 周次 时间 课程内容 教材内容 第6周 10.09 企业人力资源管理概述 第六章 第7周 10.15 企业人力资源的战略规划 第六章 第7周 10.16 人力资源开发 第六章 第8周 10.22 企业决策 第七章 第8周 10.23 企业决策方法 第七章 第9周 10.29 企业决策方法 第七章 第9周 10.30 市场环境 第八章 第10周 11.05 产品策略 第八章 第10周 11.06 目标市场的选择 第八章 第11周 11.12 企业运营作业控制概述 第九章 教学计划 周次 时间 课程内容 教材内容 第16周 12.18 企业设备管理 第十三章 第17周 12.24 投资决策 第十四章 第17周 12.25 资金筹措 第十四章 第18周