行政专员培训方案.docxVIP

行政专员培训方案 一、培训目的 提高员工对公司的忠诚度，培养员工对客户服务意识 增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 促进企业与员工、 管理层与员工层的双向沟通， 增强企业向心力和凝聚力， 塑造优秀的企业文化 能提高员工综合素质 , 提高生产效率和服务水平 , 树立企业良好形象，增强企业盈利能力 适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量 , 保持企业永继经营的生命力 二、培训工作的要求 符合公司需要人才 具有良好的沟通能力和口头表达能力 具有较强的判断力和工作责任感 有良好的素质与团队意识三、培训方式 讲授法：培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识 案例研究法、 知识讲解法： 让学员分析和评价案例， 提出解决问题的建议和方案小组讨论：要求每次讨论要建立明确的目标，并让每一位参与者了解这些目标 角色扮演法： 借助角色的演练来理解角色的内容， 模拟性地处理工作事物， 从而提高处理各种问题的能力 四、培训时间（ 1+1 模式， 1 周理论 1 周实战）理论实战培训时间： 上午 :9:00 —12:00 下午 :14:00 —17:00 五、培训计划表 培训项目 素质培训 专业知识培训 打造学习型团队 服务意识 培训负责人 行政部 各部门经理 各部门执行、 行政部 行政部监督 培训时间 到岗第一周 到岗第一周 到岗第二周 到岗第二周 培训方式 讲授法 案例研究法、 小组讨论 角色扮演法 知识讲解法 1. 让他们每 1. 欢迎新员工 1. 给出一个事件 个人都扮演 1. 从案例中引 的到来 让其讨论，得出 不用的角 2. 讲解公司的 导出知识的重 结论之后发言， 色，才能更 难点，使起加 文化底蕴和公 并激发他们积极 清楚的掌握 深印象 具体培训内容 司环境 思考 顾客的心理 3. 做一些户外 2. 开展一些专 2. 让他们自由组 需求 业知识问答， 2. 多与其他 活动，使新员 合，共同完成一 不懂的知识可 工能快速融入 项任务，从中提 人交流，能 以及时了解 其中 现团队的力量 提高人际关 系和技能 写出扮演不 考核方式 观察法 笔试、面试 无领导讨论 同角色的心 理素质 掌握公司现 有组织能力与讨 了解他人的 状，了解公司 有深厚的专业 论问题的积极 心理想法， 评估要求 的文化底蕴， 知识，要求在 要求在 70 分 要求在 70 分以 性，要求在 75 分 85 分以上 以上 以上 上 六、培训费用预算 培训课程 新员工 北京交换空间 培训日期2018.7.10 培训地点 名称 入职培训 永川分公司 培训费用项目 费用估算明细 资料费 500 元 培训费用 估算 讲师交通费 30 元/ 日× 14 日=420元 讲师膳食费 50 元/ 日× 14 日=700元 讲师饮料费 15 元/ 日× 14 日=210元 讲师住宿费 150 元/ 日× 14 日 =2100元 设备租金 3000 元 其他费用 1500 元 合计 8430 元 申请人 人力资源部 财务经理 ××× 总经理 ××× ( 部门)