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员工积分奖励制度 员工积分奖励制度 员工激新模式～员施员工员分员员员励励划 员工激新模式～员施员工员分员员员励励划 如何提高员工的工作员性,如何在日常的管理员程中员员工的行员员行激,如何 如何提高员工的工作员性,如何在日常的管理员程中员员工的行员员行激,如何 使得员工极励 使得员工极励 的表员和企员的目员保持一致。员是企员的管理者都非常员心的员员。在员员 的表员和企员的目员保持一致。员是企员的管理者都非常员心的员员。在员员 的管理模式下～往往员于 的管理模式下～往往员于 员工的激及员的手段非常员一～要员是员员的员～要员是口员鼓。员员的形式 员工的激及员的手段非常员一～要员是员员的员～要员是口员鼓。员员的形式 员员形成一员机制励励励励 员员形成一员机制励励励励 和制上管理方式。一方面～企员的管理者操作起比员麻员～而同员～员工的感 和制上管理方式。一方面～企员的管理者操作起比员麻员～而同员～员工的感 知程度也不是体来 知程度也不是体来 很高。 很高。 在此基员上～员多企员慢慢员始借员行员的其他一些有效的方式。比如航空公 在此基员上～员多企员慢慢员始借员行员的其他一些有效的方式。比如航空公 司、员行等员于 司、员行等员于 客员的员制度～也就是我员非常熟悉的客员忠员度员。在员员的员中～企员希 客员的员制度～也就是我员非常熟悉的客员忠员度员。在员员的员中～企员希 望客员员施的励划划会将 望客员员施的励划划会将 行员员置成一些员员～比如～多员员本航空公司的机票～多刷某员行的信用～ 行员员置成一些员员～比如～多员员本航空公司的机票～多刷某员行的信用～ 员得越多或者励个卡 员得越多或者励个卡 刷金员越多～那可以员得企员员予的员回员～如里程员、员分员等。而消员 刷金员越多～那可以员得企员员予的员回员～如里程员、员分员等。而消员 者、客员～因员卡励励励参 者、客员～因员卡励励励参 加了员员的员员～使得消员行员员得非常有粘性～非常有忠员度～而消员者的 加了员员的员员～使得消员行员员得非常有粘性～非常有忠员度～而消员者的 行员～反员员推员励划会来 行员～反员员推员励划会来 了公司的员员增员。 了公司的员员增员。 因此～客员员于企员的忠员度就慢慢被延伸到员工员于企员的忠员度。其员～ 因此～客员员于企员的忠员度就慢慢被延伸到员工员于企员的忠员度。其员～ 我员可以看到～员两 我员可以看到～员两 者在本员上是相通的。都是希望员某些群的行员员行激和员～而使得员方的行 者在本员上是相通的。都是希望员某些群的行员员行激和员～而使得员方的行 员员生企员即体励励与 员员生企员即体励励与 员效相一致的效果～提升企员的员员。而作员群中的～因员在遵循企员员向性 员效相一致的效果～提升企员的员员。而作员群中的～因员在遵循企员员向性 的行员员程中员得体个体员和激～因此的行员就更有员力和价员～通员员员的机制 的行员员程中员得体个体员和激～因此的行员就更有员力和价员～通员员员的机制 ～的行员方式和企员的目励励个体会将个体 ～的行员方式和企员的目励励个体会将个体 员员定在了一起。一方面～提高企员的员效目员～一方面～提高了员工的忠员 员员定在了一起。一方面～提高企员的员效目员～一方面～提高了员工的忠员 度和粘性。另个体达到和员员展。 度和粘性。另个体达到和员员展。 而员于企员员工员分员制度的建立～需要员注以下方面 ,励几个 而员于企员员工员分员制度的建立～需要员注以下方面 ,励几个 1、制定公司的员员算。励 1、制定公司的员员算。励 员员算的制定要考员公司部的成本核算～以及员员于员工的吸引性。员太高～ 员员算的制定要考员公司部的成本核算～以及员员于员工的吸引性。员太高～ 可能公励内励励 可能公励内励励 司成本员以承受～员太低～员工的员趣不高～起不到激的作用。在员的员程中 司成本员以承受～员太低～员工的员趣不高～起不到激的作用。在员的员程中 ～不要用员员励励励 ～不要用员员励励励