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德信诚培训网 德信诚培训网 样板房验收操作指引 样板房验收操作指引 1. 目的 1. 目的 明确实体工程质量各阶段交工、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷； 明确实体工程质量各阶段交工、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷； 明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点， 使参建各方操作人员在大面积施工前提前了解施工 明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点， 使参建各方操作人员在大面积施工前提前了解施工 工序、统一施工工艺做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。 工序、统一施工工艺做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。 2. 适用范围 2. 适用范围 适用于公司各项 目在施过程中的实楼设计及工艺样板、施工工序样板、工作面交接样板、工艺样板 适用于公司各项 目在施过程中的实楼设计及工艺样板、施工工序样板、工作面交接样板、工艺样板 （间）、（精装、粗装）交楼样板房的管理。 （间）、（精装、粗装）交楼样板房的管理。 3. 定义 3. 定义 3.1. 实楼设计及工艺样板：为了工程实体更好体现设计意图，检验施工工艺达到设计要求而制定 3.1. 实楼设计及工艺样板：为了工程实体更好体现设计意图，检验施工工艺达到设计要求而制定 的样板； 的样板； 3.2. 施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及 3.2. 施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及 质量验收标准，进行质量交底培训，现场制做并符合验收标准的样板； 质量验收标准，进行质量交底培训，现场制做并符合验收标准的样板； 3.3. 工作面交接样板：为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包 3.3. 工作面交接样板：为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包 商工作交接验收标准而制作的样板或样板房； 商工作交接验收标准而制作的样板或样板房； 3.4. 工艺样板 （间）：针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，在工地现场单独场地于开工 3.4. 工艺样板 （间）：针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，在工地现场单独场地于开工 前制作的为保证工艺质量而制作的样板； 前制作的为保证工艺质量而制作的样板； 3.5. （精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给小业主的交楼标准施工的样板房。 3.5. （精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给小业主的交楼标准施工的样板房。 4. 权责 4. 权责 项目部： 4.1. 项目部： 4.1. 4.1.1. 编制项 目施工样板管理计划，提出工期要求及现场管理要求； 4.1.1. 编制项 目施工样板管理计划，提出工期要求及现场管理要求； 4.1.2. 组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会； 4.1.2. 组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会； 4.1.3. 对样板施工的质量、进度、安全进行监管； 4.1.3. 对样板施工的质量、进度、安全进行监管； 4.1.4. 组织样板的整改及验收； 4.1.4. 组织样板的整改及验收； 项目管理中心 4.2. 项目管理中心 4.2. 4.2.1. 编制施工样板质量验收标准，技术及管理要求； 4.2.1. 编制施工样板质量验收标准，技术及管理要求； 4.2.2. 过程中协助项 目部解决技术、管理方面的疑难问题