贷后管理复习资料(1).pdfVIP

1. 公司业务贷后检查指客户经理贷后检查、分行风险管理 部门贷后合规性检查和总行风险管理部门贷后监督检查。 2. 分行风险管理部 门贷后合规性检查对业务部 门贷后检 查效率和质量进行综合分析评价，并出具贷后检查意见或风险 提示 过程. 3. 分行风险管理部对批准业务审批条件的落实 检查或 通过对业务部门提交 贷后检查报告进行审查。 4. 客户经理贷后检查要求：授信业务发生后的次日开始，每 月至少非现场检查一次，并填写相关 贷后检查表，形成检查意 见。 5. 授信业务发生后的次日开始，每三个月至少现场检查一 次，并填写相关 贷后检查表，形成检查意见 6. 客户经理贷后检查要求：必须与客户 实际控制人 或高级管理人 接洽。 7. 分行风险管理部门合规性检查要求：全年对业务部 门 现场检查的覆盖面不低于 100%，确保整体覆盖。 8. 各分行公司业务管理部 门每年至少牵头组织现场走访 一次有余额的本行公司客户，本着交叉工作的原则进行。 9. 业务部 门和分行风险总监要对出现 风险快速反应并 进行持续跟踪和处理，直至风险完全解除。 10. 业务部 门按季向各分行风险管理部 门报送授信业务贷 后检查结论报告。 11. 根据贷后检查情况及风险警示通知，对警示客户采取相 应 应急处理措施是业务部门 职责。 12. 全面检查担保企业经营管理或押质物情况是客户经理 岗 职责。 13. 分行风险管理部门要： A 每季度至少对业务部门非现场 检查一次，每半年至少对业务部门现场检查一次。 14. 偿债能力指标包括：债务本息偿还保障倍数、资产负债 率、净资产负债率。 15. 总行风险管理部 门及各分行风险管理部 门收到贷后检 查报告，原则上在 15 个工作日内将检查意见反馈报送部 门。 16. 组长因故不在的，应授权其中一位成 或委托分行其他 领导。 17. 应急措施确定后，应根据事态 变化和措施的效果等， 本着最大限度减少损害这一目的及时进行调整变化。 18. 货押中心布置落实批复不是一级预警的措施。 19. 实地走访频率根据监管方等级确定，A 类监管方每年不 低于 2 次。 20. 客户经理应填制《货押业务预警报告》。 21. 贷后检查必须要坚持现场检查与非现场检查相结合以 及定期检查与动态跟踪相结合、前台贷后检查与后台督查相结 合、及时报告与快速处理相结合。 22. 客户经理贷后检查 ：是指授信业务发生后，客户经理对 该授信客户及其业务 风险状况进行跟踪、分析、评价，及时发 现预警信号，采取相应防范和化解措施的管理过程：跟踪、分析、 评价、及时发现预警信号 23. 客户经理贷后检查内容中授信客户内生变量包括： 基 本面指标、对外担保信息指标、关联企业授信指标、财务指标 24. 客户经理贷后检查内容中授信客户外生变量包括：主要 股东、上下游客户、市场竞争者 25. 贷后检查的方式包括：自查、专项检查、抽查 、全面检 查。 26. 客户经理 岗位贷后检查职责 ： 面检查授信客户经营管 理情况；跟踪检查授信资金使用情况及客户结算情况。 27. 以下哪些问题要查明原因 , 严肃处理：未按贷后检查相 关制度流程及作业标准进行贷后检查 ； 在贷后合规性检查中有 不合规或不合格记录 ；隐瞒问题或不及时汇报发现 问题；不及 时采取措施，导致授信风险增大的或银行受损的。 28. 对贷后检查出现的情况，总行可采取的措施为 ：通报批 评 ；限期整