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企业分配20策一一简析立体薪酬体系 编者按： 改革收入分配制度、规范收入分配秩序已成为高层关注的重要话题。 我国当前的薪酬体系与国家高速发展的经济严重脱节， 要求变革社会 主义初级阶段人事工资框架，重塑分配体制的呼声日益高涨。民生燃 气集团总裁汪方怀对企业分配制度的改革一直有着深入的思考， 他以 独特的视角、丰富的实践，对构建企业立体薪酬体系提出了全新的见 解。他针对一些企业收入分配制度滞后，激励功能缺失，员工对企业 认同度不高等诸多问题，撰文提出构建一个多层次、可取舍、适应性 强的薪酬体系，并从基础保障、绩效激励及经营分享三个层级对立体 薪酬体系进行具体阐述。 企业薪酬管理经历了古典管理、科学管理和现代管理三个阶段，目前 正经历着巨大变革。基本趋向是薪酬支出占企业成本的比重日益上 升，薪酬设计更赋多元化、人性化，资本分配方式越来越被广泛运用。 尤其是，薪酬管理已不再只是对劳动贡献的承认与回报， 而上升为企 业战略的一部分，成为体现企业价值观，实现企业远景、战略目标的 战略性政策。 探讨薪酬管理离不开公平与效率这两个基本点。 薪酬体系的理想状态 是达到公平与效率并驾齐驱。公平，旨在解决“不患寡而患不均”的问 题，着重于理顺薪酬体系的内在结构，以形成科学、合理、和谐、顺 畅的能力、贡献、报酬对应关系。薪酬公平包括内部公平与外部公平。 企业内部职位等级、工资结构合理时，员工会获得内部公