后勤部工作范围.docVIP

　　 　　篇一:《后勤部职责》 　　后勤部 　　职责一 　　职责表述后勤管理制度建设 　　工作任务 　　1．负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审批 　　2．后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执行情况进行监督 　　3．根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善 考核重点各项制度的完善及有效执行程度 　　职责二 　　职责表述食堂宿舍管理 　　工作任务 　　1．负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况 　　2．及时妥善处理员工对食堂服务质量问题的投诉 　　3．根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议 考核重点员工投诉事件件数及处理满意度 　　职责三 　　职责表述清洁绿化管理 　　工作任务 　　1．定期或不定期对企业清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的办公环境 　　2．对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正 　　考核重点员工对工作环境的满意度 　　职责四 　　职责表述安全保卫管理 　　工作任务 　　1．建立企业安全保卫系统，配置保安员等 　　2．定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检，发现问题及时解决 　　3．出现安全事故及时协助有关部门进行处理 　　考核重点安全事故的发生率 　　职责五 　　职责表述车辆管理 　　工作任务 　　1．负责企业公务车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使用情况 　　2．组织人员做好车辆的日常保养及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出 考核重点公务车辆的使用状况，交通费用的控制成果 　　职责六 　　职责表述其他管理职责 　　工作任务 　　1．严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围之内 　　2．配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平 　　3．负责本部门人员工作的安排、调配及日常事务管理。 　　总经理岗位职责 　　一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 　　二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定； 　　三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 　　四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 　　五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 　　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 　　八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 　　九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 　　副总经理岗位职责{后勤部工作范围}. 　　一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 　　二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 　　三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 　　四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活； 　　五、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实； 　　六、负责完成总经理交办的其它各项工作。 　　招投标部岗位职责 　　一、按照招投标有关规定，负责组织基建工程各种形式的招投标活动,并负责审查招投标文件,搜集潜在招投标人信息； 　　二、在相关部门的配合下，负责编制招标程序文件及招投标书工作； 　　三、负责到地方政府或有关部门办理工程招投标登记手续，发布工程招投标通告； 　　四、受理投标单位的报名工作，负责对拟投标单位进行资质审查，按照相关办法和程序确定邀标单位； 　　五、参与商务谈判，负责会议记录、形成会议纪要，并负责内部归档； 　　六、负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档及招标信息的统计、公示。 　　七、参与部门工作计划、总结、请示、报告和综合性规章制度等文稿的起草工作 　　八、完成领导交办的其他工作。 　　办公室主任岗位职责 　　一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋； 　　二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理； 　　三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设； 　　四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务； 　　五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结； 　　六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记； 　　七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作； 　　八、