后勤部门的工作规划.docVIP

　　 　　后勤部门的工作规划(一) 　　后勤部工作计划 　　2014年，将是我公司付出的的努力得到充分体现的一年，为了加强公司的管理，提高公司的服务质量，结合公司的工作综合考核方案，制定如下的后勤工作计划内容 　　工作目标 　　进一步加强后勤管理保障工作，做到有计划性，主动性，服务意思强，工作效率高，为客户及员工提供良好的的服务水平与工作环境。 工作计划 　　一、综合目标 　　1、认真执行领导交代的任务并能高效的完成，热爱本职的工作，积极主动，不推诿，服从领导； 　　2、如遇突发事件或较大困难时能妥善处理并及时通知向领导汇报； 　　3、对贵重物品、设备的维修要登记存档，以备查询； 　　4、做好“四防”保障工作，即防火，防水，放盗，防突发事件。 　　二、保洁方面 　　1、保障公司环境整洁、地面干净整洁、卫生清洁、无杂物； 　　3、清洁工具摆放整齐，不影响公司的整洁； 　　4、下班前搞好各自的工作环境卫生。 　　5、与客户以及同事有沟通时，使用礼貌用语，体现优质服务。 　　6、工作人员衣服整洁，形象得体，帽子，双手要清洗干净； 　　三、工作安排 　　1、前台负责接电话、接待、和网络推广、固定工2000试用期。 　　2、主管；负责管理和分配工作主要工作网络推广、58同城发布信息、赶集网开店、安溪人才网、QQ群推广和营销试用期2000. 　　3助理两名负责帮助主管日常推广（建议试用临时工或暑假工）底薪安排在1500-1600 　　4、上班时间早上800到1200、中午1330到1530晚上1830到2030 　　5、主管每天必须向上级汇报工作报告和进展、前台必须做好来访客户登记以及进出公司的变动报告。 　　6、业务部直属总经理管理 　　综合部宣 　　20120 　　后勤部门的工作规划(二) 　　公司后勤部门2013年工作计划 　　2012年马上结束，2013年即将到来，在这一年，我们后勤部门认真完成工作，领导非常满意，为了让2013年的工作顺利进行，现对2013年工作做如下安排 　　一、工作计划 　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主（版权声明本文转载自学子网( 　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 　　10、完成领导安排的临时性工作等。 　　二、经费计划 (合计17970元) 　　1、招聘16200元 　　a、登报招聘2011年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元; 　　b、人才市场招聘宇辉年卡1200元/年; 　　2、办公用品810元 　　a、档案袋400个，0.5元/个，即200元; 　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元; 　　c、打印纸4件，120元/件，即480元; 　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)50元; 　　3、交通费960元 　　80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等) 　　查看《公司后勤部门2013年工作计划》原文链接 　　9html 　　后勤部门的工作规划(三) 　　后勤管理部2012年工作计划 　　为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划 　　一、指导思想 　　2012年是骏泰公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2012年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。 　　二、2012年后勤工作计划工作目标 　　1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 　　2、以职工公寓管理为重点，完成2012年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 　　3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2011年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。 　　4、以深化后勤改革为动力，确保20