佐佐木英夫 作品介绍.ppt

佐佐木英夫 佐佐木英夫 佐佐木英夫，全球最负盛名的景观建筑、城市设计和规划事务所SWA集团创始人，美国著名景观设计事务所Sasaki事务所（Sasaki Associates Inc.）创始人， 1948年毕业于当时格罗皮乌斯执掌的哈佛大学设计研究生院（GSD）景观建筑系。1953年，在艾萨克斯的邀请下，佐佐木回到母校执教，1958年任哈佛大学景观建筑系系主任，历时10年，直至1968年因不满出自商学院的新任设计研究生院院长对景观建筑系的忽视而愤然辞职。还是在1953年，佐佐木选择了距哈佛大学不远的沃特镇（Watertown）建立了自己的景观建筑设计事务所。 佐佐木英夫 . Greenacre Park 格里纳克公园建于1971年，公园的开发旨在为纽约市民提供“一些宁静的时刻，在这个繁忙的世界。” “Greenacre Park”是世界上著名的口袋公园（也称袖珍公园），也是纽约市使用率最高的公园之一，每周游客达1万人以上。它沿街长60英尺，进深120英尺，相当于一个网球场的面积。 注：口袋公园，指规模很小的城市开放空间，常呈斑块状散落或隐藏在城市结构中，为当地居民服务。 露天的咖啡馆，以及价格合理且美味的食品。  可移动的椅桌，使人们能够舒适可控的坐在适当位置。 25英尺高的瀑布层叠幕墙，不断地吸引着游客，灵动的水声营造出一种静谧隐蔽的氛围。 乔木成荫，叶子的缝隙间有美丽斑驳的光线洒落。 林肯纪念堂景观改造 位置：美国华盛顿特 设计单位：佐佐木设计公司 背景介绍 林肯纪念堂于1922年开放，与此同时国家广场向西面的波多马克河拓展了762米，由此造就了一处非同凡响的国家级景观。如今林肯纪念堂与倒影池构成了美国最形象和最具辨识度的景观。然而，进入21世纪后，一些前所未有的需求问题被引入到这座著名的城市景观中。 这里每年有超过450万的游客参观拜访，这已经远远超出了它当初被设计时的承载能力，于是当地的景观、道路经受着巨大的压力，而且安全、亲和度等问题也逐渐显露出来。甚至到最后，倒影池里流动着的仅是饮用水——由于结构质量日渐恶化，水量流失迫使管理者每年引入两到三次饮用水，每一次用水量将近22000吨。美国国家公园管理局邀请佐佐木公司对这片景观进行升级改造，在保存这座国家级景观形象特征的同时满足时代需求。通过一系列综合手段，佐佐木公司解决了亲和度及安全问题，提升了场地的灵活度，融入了一些可持续解决方案。 在对水体进行改造之前，设计师们参考了大量例子来研究如何通过一种更具可持续性的方式为倒影池供应水源。最终他们决定彻底放弃饮用水，重新规划倒影池，用潮汐湖中可过滤、可循环的水源来提升水质。日常用水的补给将右二战纪念馆的地下水库提供。佐佐木将与Louis Berger公司的工程师们一道解决水体规划工程的最终方案。 设计师们新开辟了一些通往倒影池的平行道路，来满足每天数千名从林肯纪念馆步行到二战纪念馆的人群。 佐佐木还设计了一些通过侧墙围护通往倒影池的下沉小路，这体现了一种新式的安全障碍措施。这些墙连接着原来的坡地，它们采用了与纪念馆相同的花岗岩建造，体现了感官上的一致性。 总结 从景观设计领域拓展到城市设计，佐佐木不遗余力地推动景观设计与城市设计的结合，并在这方面产生了相当大的影响。他鼓励景观建筑师发挥自己的专业特长，与规划师、建筑师在城市设计领域紧密合作，为城市设计带来新气象。同时，他身体力行，将自己从景观设计中发展出来的一些观念带入到城市设计中去，并以城市设计引领建筑设计。 佐佐木英夫一直推崇的“和谐”观，这种从对自然的崇尚和理解发展而来的观念，渗透于佐佐木及其事务所的大部分城市设计理念之中：从各种生态张力的作用中找到适合的设计手段并将生态系统纳入城市基本结构，追求生态与城市的共生。 佐佐木理解的和谐不是一成不变的和谐，而是动态的和谐。他力主城市各方面弹性发展，从城市整体结构到具体使用功能的配置无不如此。佐佐木带领其事务所以动态的和谐观对城市设计作出了自己的思考。 谢谢观赏 * Sasaki事务所（Sasaki Associates Inc.）是美国著名的设计事务所，由日裔美国人佐佐木英夫（Hideo Sasaki）于1953年在美国波士顿地区建立。其业务范围涉及城市设计、城市规划、景观设计与规划、建筑设计等各个领域，并且打破地域限制，从美国本土扩展到世界各地、特别是近年来发展迅速的亚洲城市。 *