制造业管理制度.docVIP

制造部管理制度 总 则 第一条，倡导：“安全第一、预防为主、以人为本” 方针 　　第二条为确保生产秩序, 规范员工对生产现场的整理，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的目的，结合本部门的实际情况特制订本制度。 　　 第二章 员工管理 　　第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 　　第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服，根据工位正确佩戴劳保用品（安全帽，安全鞋，眼睛，手套等）不得不戴安全帽，不穿安全鞋进入车间。 　　第五条 每天正常上班时间为8小时。若晚上需加班，在上午9：30前填写加班人员申请表，并本人签名后报总经理审批。 第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工、严格按作息时间执行，不得拖延休息时间，如有违反按公司规章制度处理。 第七条 上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 　　第八条 上班后1小时内任何人不得因私事离岗，工作时间内，不得做与工作无关事项，不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向上级申请方能离岗。 第九条 工作时间不得随时吸烟（包括吸烟点），必须休息时在指定地点吸烟。 第十条 禁止在车间吃饭、吃零食、聊天，吵嘴打架，作业时间谢绝探访及接听私人电话，违者依《公司管理制度》处理。 第十一条 员工在车间内遇上客人或公司高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望，适当时要打招呼。集体进入车间要相互礼让，特别是遇到客人时，不能争道抢行。 　　第十二条 未经领导允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 　 　　第十五条 生产时如果遇到部品、制作材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由当事人及各级负责人负责。 　　第十六条 员工领取物料必须通过仓库负责人填写领料单，不得私自拿取物料。 　　第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 　　第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人负主要责任。 　　第十九条 在作业过程中发现有错误，应立即停止作业并通知部门负责人共同研讨，图纸错误必须经技术部负责人同意并签字后更改。 　　第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，积极完成上级交办的生产任务；如有异议可以提出，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。 　　第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚. 　　第二十六条 下班时应清理自己的工作区域,打扫场地和设备卫生，区域负责人将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人的责任。 　　第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁人员共同运出； 　　第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，必要时送公安机关处理。 　　 第三章 员工考核. 　　第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 　　1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 　　2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。 　　3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 　　4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。 　　以上考核由制造部负责人考核，上报公司领导及有关部门。 　　第三十一条 考核的目的： 　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 　　 第四章 附 则 　　第三十二条 本制度由制造部制订，总经理审批，总务部门协助监督，制造部全面负责本管理制度的执行 　　第三十三条 本制度自--年--月--日起实施 。