路政管理工作之我见.pdfVIP

管理工作之我见 我是路政大队的一名普通员工，在本单位工作已经有 7 年了，结 合在日常工作中的所见所闻和自身的一些经验，对管理工作提出以下 几点看法，一家之说，不到之处敬请谅解。 1、手持铁饭碗，你能奈我何。 单位成立十余年以来，没有开除个任何一个员工，究其原因或是 背景、或是能力、或是资历不一而足。这就造成一些员工认为，我能完 成基本工作，大错不犯即可，就算有小错，你能奈我何的心态。 解决方案：其实在我看来，这属于本不 出现的问题。管理工作中 有句话 ：以人管人累死人，以制度管人管死人。话粗理不粗，以制度 理，以规章办事，严格落实各项规章制度，必能将此隐患灭除。每月规 定一天为全公司制度学习日，持续灌输，让制度深入人心；每月规定一 天为全公司严查日，高层带队进行严查，对上下形成威慑。 2、在岗八小时，工作三分钟。 现在所有人对自己的工作理解很笼统，没有具体事务。举个例子： 巡逻班组，上班的任务就是上路转几圈，把里程跑出来就行了，至于 应 去做什么，一头雾水。所以导致巡查命令上经常出现关护栏、清 理路面垃圾这样的琐事。一到检查时，全慌了，这个不合格、那个需要 补，一团糟。