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企业技术创新：问题及对策 一、技术创新：概念与意义 ? 技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到 市场应用的完整过程，一般包括新设想的产生、 研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。 ? 党的十七大报告指出：提高自主创新能力，建设 创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合 国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路， 把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。 加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相 结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企 业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。 二、企业技术创新中存在的问题 1. 企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真 正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强 盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。 特别是一些企业对于企业技术创新的认识 还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响 了企业在技术创新中的主体作用的发挥 2. 企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技 术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少， 没有成为创新主体。除了大型龙头企业外多数大中型企业 一是技术开发与技术创新能力不足，缺乏参与国际竞争的 能力；二是在一些项目的安排上，往往按照国内一些名企 和国外的经验和做法，对企业发展所需要的重大问题关注 不够。在科研主攻方向上，习惯于跟踪国内外先进水平的 思路，选择人家做过并取得成功的项目。长此下去，难以 实现重大原始性创新。 3. 企业对市场的反应能力差，导致市场占有率 及经营业绩低下。 一些企业机制僵化、技术落后、设备陈旧、 包袱沉重，产品更新换代的速度慢，有些产品长 时间都是一贯制，特别是主产品。这类产品成了 老龄产品，造成市场竞争能力差，更为严重的问 题是各地区的企业重复建设、重复引进，使产品 趋同，产品低水平过剩，而这类产品生产能力还 很大，形成生产能力的过剩，最终造成经营业绩 低下。 4. 在产业发展上重技术引进轻消化吸收， 未能真正换来核心技术。 企业缺乏对引进技术进行消化、吸收与 再创新的体制和机制，从一些企业的实际 结果看，尽管我们不断让出市场，但却未 能真正换来产业核心技术，甚至在一些关 键技术领域受制于人。 5. 企业基础管理薄弱，运行机制不够完善。 企业的技术创新活动不仅仅是一个技术问题， 也是一个管理问题。一批破产企业，究其原因， 管理决策层素质低，管理水平落后是主要因素之 一，这也是管理工作长期不思进取，缺乏创新的 结果。另外，在资源配置上，部门、地方之间相 互分割，重复研究现象比较普遍。在政策导向上， 科技政策与产业政策、投资政策、贸易政策、消 费政策之间缺乏有机的衔接。 6. 一些企业缺乏有效激励自主创新的机制， 导致创新信心和动力不足。 人才是科技创新过程中最活跃、最关键 的要素，而激发人的创造性要靠科学的机 制。多数企业因科技创新缺乏激励机制， 以致目前创新不足。 7. 企业创新的组织能力不能适应企业开发的需求。 很多大中企业都成立了专门的 RD 机构，企 业创新网络正在形成；企业创新主要以模仿创新、 改良创新和集成创新为主；部分企业已有较强的 创新能力。但总体看企业研发管理及内外创新网 络整合的能力，覆盖企业产品、工艺、市场营销 和服务整个创新价值链的组织管理水平仍然比较 落后。 三、加强企业技术创新的基本对策 1. 解决企业价值链中的技术创新难点问题。 影响企业技术创新的因素是多方面的，但难点主要体 现在人才、资金、科学技术、市场、管理机制以及这些关 键要素的组合效应和整合机理。企业要建立高素质创新企 业家队伍和创新人才队伍，构筑人才高地，推进企业技术 创新。使企业成为技术创新的投资主体，建立以企业为投 资主体的多渠道技术创新投融资机构与体系。有条件的企 业要建立技术创新中心，以产品为龙头，把新工艺、新技 术渗透在新产品的研究开发过程中。要成为市场竞争的主 体，在瞬息万变的市场中及时调整自己的发展战略和经营 方针，扩大创新产品的市场占有率和名牌效应。大力推进 组织管理的创新，重塑创新管理机制。 2. 建立创新股份机制提升企业创新能力。 由于技术综合性和集成性的增强，以及技术供需信息 透明化的需要，使得技术交易的成本很高；而且由于技术 的“无形商品”属性，企业很难通过技术交易完全获得与 技术相关的知识和技能；加之我国科研体制缺陷导致的技 术质量的不确定性，使得技术合作越来越成为主要的技术 创新方式。根据产权理论，当合作双方资产相互独立时， 投资激励的最好方式是合作双方分享资产的所有权，因此 技术供求双方以商定的技术入股比例为纽带进行合作逐渐 成为技术合作的重要方式。 3. 产学研联合推动企业集成技术创新。 技术创新是企业发展的灵魂，也是企业生存 的根本。企业通过内部创新要素集成，或外部集 成网