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Total Productive Maintenance
(TPM )
全面生产保养课程
2017-5-3
1
TPM管理模式的发展
• 初期的“亡羊补牢”概念—50年代
• 狭义的“预防保养”概念—60年代
• 扩展的生产保养观念—70年代
• 全面生产保养理念—80年代
2017-5-3
2
为何导入TPM?!
• 企业要生存,必须彻底消除损失浪费
• 严格的品质要求,不允许一个不良发生
• 多样化需求,多品种、少产量、短周期
• 人员高龄化、高学历及人员招聘的困难
2017-5-3
3
质量经济性 开发创新产品/服务
改进现有产品/服务
提 开发新产品/服务 减少创新时间
高
。。。。。。
顾
企 客 提高顾客忠诚度
满 提高信誉
业 意 改进产品/服务的营销
过 扩展市场份额
程 。。。。。。
的 改进现有过程能力
增 降 降低合格成本 提高过程人员素质
低
值 操 。。。。。。
作 减少资源消耗和污染
成 减少停工/返工/报废
本 降低不合格成本
减少退货/赔偿/销毁
。。。。。。
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