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编号：P12-PDM
设计变更管理流程 版号：A
页码：第 1 页 共 8 页
设计变更管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
编号：P12-PDM
设计变更管理流程 版号：A
页码：第 2 页 共 8 页
一. 流程图示
编号：P12-PDM
设计变更管理流程 版号：A
页码：第 3 页 共 8 页
二. 流程概述
对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进
流程目的 行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失
控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。
适用范围 适用于公司房地产开发各项目。
1、设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变
更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖
章。
定义
2 、重大设计变更：涉及到产品外观、户型、使用功能、销售承诺及方案设
计内容、预计将影响项目投资收益、一级节点等情况的设计变更。
3、一般设计变更：重大设计变更范围之外的其他设计变更。
流程要素描述
流程 CP 点 责任部门
1. 设计变更论证程序的影响因素：发 1. 主导部门：设计管理部、产品研发中
起者、变更等级 心
2. 设计变更的统一管理部门为设计部 2. 参与部门：
门 总部：产品研发、运营管理、成本管
3. 设计变更论证阶段，多专业参与 理、招标采购、品牌营销中心等
4. 明确设计变更审批会签部门 一线公司：项目部、营销部、客户服
5. 设计变更统一分类 务部、工程管理部、合约预算部等
输入条件
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