GX-GC-ZY003工程验收作业指引.pdfVIP

内部资料（注意保密，不得外传） ××地产流程管理体系文件 工程验收作业指引 文件编号：GX-GC-ZY003 版本：A 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 主导部门：项目公司工程技术部 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-GC-ZY003 ×××× 工程验收作业指引 版本/修订 A/0 1. 目的 通过各类检查和验收，确保项 目交付质量，使工程项目满足用户所需要的功能和使用价 值。 2. 适用范围 适用于本公司开发的所有项目工程验收管理和控制，即包括按照政府法律法规对工程的 竣工验收备案，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 3. 术语和定义 3.1. 单位工程竣工质量验收包括：各单体工程验收（包括土建、设备安装等单位工程）。 3.2. 项目综合验收包括： 3.2.1. 竣工备案验收：规划、环保、消防、档案等政府管理部门的验收。 3.2.2. 其他单项验收：供电、路灯、供水、排水、煤气、通讯、有线电视、邮政、环卫、 公建配套、公安、交管、人防、测绘、电梯、街道交接等社会各类单项验收。 3.3. 项目交付验收包括： 3.3.1. 施工项目交付验收：工程技术部组织总包单位、监理单位对土建及设备安装、智能 化、景观绿化及室外配套工程等的项目交付验收。 3.3.2. 项目分户验收：项目公司在外部验收后，由工程技术部组织项目公司营销客服部、 物业公司，对土建、设备及安装、精装修房、智能化、室外配套工程、物业查房等专项检查。 3.3.3. 项目交付前专项检查：分户验收完成后，总部项目管理部以抽查形式组织的对土建、 设备及安装、精装修房、智能化、室外配套工程、物业查房等公司的内部专项检查。 3.3.4. 物业接管验收：以上各项验收完成后，由项目公司工程技术部组织营销客服部，向 物业公司交付的物业接管验收。 4. 职责 4.1. 项目公司工程技术部： 4.1.1. 编写项目工程验收交付计划； 4.1.2. 计划、组织、协调验收交付过程； ××地产流程管理体系文件(2008-10-10) 2 房地产业务流程管理手册 文件编号 GX-GC-ZY003 ×××× 工程验收作业指引 版本/修订 A/0 4.1.3. 负责专项及竣工备案办理工作； 4.1.4. 对验收过程中检查发现的问题，负责督促相关单位按规定时间整改完成，并最终达 到验收要求。 4.1.5. 收集、整理竣工项目档案; 4.1.6. 编写《项目工程后评估报告》 4.2. 总部客户服务部 4.2.1. 参与项目交付前专项检查 4.3. 项目公司营销客服部 4.3.1. 参与分户验收； 4.3.2. 参与项目交付前的专项检查； 4.3.3. 参与物业