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建筑材料员基础知识之材料供应管理 1．材料采购 (1) 采购汁划 由建筑企业依据建筑施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要 求。材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、进货时间等。必要时，应 提 出使用要求及验收标准和质量保证要求。材料采购部门根据材料需用计划的内容及要求， 对市场进行调查分析，并结合本单位的实际情况，编写采购计划。 (2)采购合同 材料采购部门负责起草材料采购合同条款，并组织合同谈判签约： 材料采购合同应包括以下内容：材料的名称、规格、型号、数量、单价；材料的产地或 牌 号；质量、技术标准和检验方法；交 (提 )货反验收方法、包装标准、运输方式、交货期限； 结算 方式及违约责任。 (3)材料生产厂家评价 1)对材料生产厂家的评价 首先材料采购部门根据采购计划表的具体要求 的生产厂家名单，并对其进行评价。评价内容包括； ①评价生产厂家的技术能力是否满足所供材料的技术要求； ⑦评价生产厂家的质保体系是否满足施工方质保要求的能力； ③评价生产厂家的供应能力是否能按采购合同的要求供应满足工程需要的材料。 合格生产厂家的条件： 能提供采购物资质量方面的合格文件； 具有良好的市场信誉， 价 格合理；提供合格的物资，并保证物资质量的持续稳定性；满足进度要求。 2)对生产厂家的调查 实地考察或向生产厂家直接索取资料，也可向生产厂家的老客 户了解其业绩。 对生产厂家调查步骤： ①材料采购部门推荐生产／家，填写生产厂家调查报告有关内存，并送主管领导批准。 ②材料采购部门对于可信度不高、规模较小的厂家应从严调查，对于持有市、省、部、国 家颁发的免检证书或获得 Ib()9000 族标准证书的厂家，则可减少一些手续。 ③对已经建立供货关系一年以卜的生产厂家，可以综合分析过去的供货情况进行评价。 ①对于中间供应商不但要调查中间供应商本身经营情况，而且必须提供合格生产厂家 的材料。 ⑤材料采购部门把收集到的资料填写在生产厂家调查报告相应栏目内，作出调查结论， 且调查人签字，注明日期。 3)评价方法 ①对生产厂家的技术能力和质保体系进行评价； ⑦对采购材料的技术资料进行评价； ③对采购材料的试验结果进行评价； ④对生产厂家的供府历史和业绩进行评价。 由材料采购部门负责人填写生产厂家评价表的有关内容，对供应能力进行评价后，签 字，并注明日期。材料采购部门负责人将生产厂家评价袁和生产厂家调查报告送相应级别 的技术质量部门进行评价，一般情况下，评价人员和调查人员不能为同一人。技术质量部 门根据生产厂家调查报告的内容，按上述评价方法，评价 J—家是否具有施工方质保要求的 能 力和所要求的规范标准， 并将评价意见填写在生产厂家评价表的相应栏内， 评价人签字并注 明日期。 4)对生产 J—家的审核、批准 ①材料采购部门负责入将各部门已签意见的生产： 厂家评价表及生产厂家调查报告以及 相关的资料送主管领导审批。 ⑦批难为合格生产／—家后， 材料采购部 r]将其编成合格生产厂家名单， 内部门负责入 审批， ③合格生产：厂家名单复印件分发给有关材料采购部门、技术质量部门。 5)对合格生产厂家的复审 ①确定合格生产厂‘家的同时，应结合具体情况规定“复审期” ，届时对其验证、复评。 一 般情况下，复评周期不超过一年。 ②在复评期内， 如发现合格生产厂家提供不合格的材料时， 应分析原因， 重新进行评定。 两 gf 一任 J：J L 于批减／ 4 磊的合格牛产 r—家启用时，要进行复评。 对于在市场上购买的一般材料，对生产厂家不进行评价，但所购材料必现有广品甘伯 证，需要时加强进货检验。通过中间供应商采购的材料，必须是合格生产厂家的产品。 想念儿时的天真烂漫，那是何等的快乐和幸