工会工作目标管理责任书.pdfVIP

2009 年 度 工 会 工 作 目 标 管 理 责 任 书 推行“工作目标管理” ，是学院深化内部管理体制改革的重要举 措之一，其目的是管理重心下移、权力下放，调动各方面的工作积极 性、主动性和创造性，促进学院各项事业全面发展。 工会是党委领导下的群众性组织，是学院领导与教职员工之间 的桥梁”和“纽带” 。根据董事长在学习班的报告精神和我院工会的 实际情况，特制定如下目标管理责任： 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评， 根据工作目标管理的主要内容， 采取每项得 分与扣分相结合的办法进行量化考评。 （一）部门团队建设（ 9 分） 1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策理解准确， 落实到位， 2 分；工作职责不清，协作不力，不能与学院保持一致， 工作不深入，贯彻落实不力的，视情节扣 1-4 分。 2 、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有记录 得 3 分，无记录或记录不全每次扣 0.5 分。 3、严格执行学院各项规章制度， 认真处理本部门职工违纪事件， 得 1 分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告，一经发现查实，每 人次扣 2 分。 4 、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉，敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作，严禁从事商业性经营活动。 第 4 条至第 6 条的，每条 1 分，违者每事件或每人次扣 2 分。 （二）思想道德建设（ 7 分） 1、全体员工要为人师表率先垂范，以良好的思想、道德、品质 和人格影响教育学生 , 无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行 为 , 得 2 分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理 或投诉的，每人次减 1 分，最多减 5 分。 2 、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文 化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育，有 记录得 3 分。 3、贯彻落实国家计划生育政策，职工中无人员超生，得 2 分。 若有，每人次扣 5 分，部门年度考评结果降一等，并对当事人及主要 领导处以行政和经济处罚。 （三）工作作风建设（ 14 分） 1、爱岗敬业，积极主动开展工作，员工年度工作无事故或明显 失误， 2 分。出现工作事故或严重失误的，每次减 2-5 分。 2 、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作，都要按 办事程序，对办事时限和服务质量做出承诺，张贴在醒目位置，使服 务对象清楚明了得 2 分。凡违反承诺，受社会和师生员工反映、 举报、 批评和指控的，经查实，每违诺一次扣 1 分，并视情节轻重对违诺者 给予批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或 者第一个接听服务对象询问电话的工作人员， 即为首问责任人。 首问 责任人应及时办理属责任范围内的各种事项， 暂时办不了的， 要耐心 说明理由。属于本部门职责范围，但有关责任人不在的，首问责任人 应负责接待并做好登记， 及时移交本部门有关责任人。 不属本部门职 责范围的， 向服务对象指明负责该项工作的职能处室。 首问责任制落 实的，得 2 分。首问责任人在接待服务对象时，冷漠待人，拖拉、推 诿、搪塞者，每人次扣 1 分。 4 、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼