保险公司营销管理人员组训讲师述职报告页.pdfVIP

述职报告 各位领导、各位同仁： 2010 年即将结束，一年的工作与学习，我付出了全部的热情与精力， 也取得了团队与领导的认可 总结 2010 年，这是我不断学习，持续积累经验，快速成长的一年 接下来我就 2010 年的工作情况作简要总结： 一、在品德方面： 对待工作，认真负责、积极创新 对待伙伴，热情真诚、服务第一 对待同事、团结协作、共同进步 在工作中能够摆正好自己的位置，在任何情况下，讲组织、讲原则， 光明磊落，尽到一名组训该尽的责任 二、在技能方面： 一方面提升文化层次，参加成人继续教育，取得专升本入学资格 另一方面不断提升专业技能， 从团队中汲取知识， 开发适合团队需要 的专题 我并不是很聪明的人，但我相信 “勤能补拙 ” “勤 ”有主动与被动之分，我坚持主动的 “勤 ” 凡事只有主动的时候，才会有更多的灵感迸发 三、在培训方面： 我多年来一直运作代考辅导班 2010 年又多次运作 XX 支公司的新人培训班 在工作中认真、负责，不断创新，受到团队的认可与领导的肯定，渐 渐能够独当一面 在 08 年下半年被任命为 XX 支公司培训负责人 我唯有更努力地工作才能回报领导的信任， 也才能不断提高自我的能 力。 四、对于挂靠团队 我所挂靠的团队人力比较少，王继超部 41 人、何红部 42 人、索君梅 部是个新晋升的业务部，只有 27 人，所以我给他们最多的建议就是 大力增员，鼓励晋升、加快团队裂变速度，与经理沟通排查出每个业 务部的准主任，给与鼓励与技能辅导 ，已取得初步成效； 我所挂靠的团队，绩优人力都是特别的少，王继超部 2 人、何红部 3 人、索君梅部 2 人，所以我给与的建议就是培养新专务，这是绩优人 力的增长点，针对于此我在与每位经理沟通的基础上排查出各部有潜 力晋升专务的人选，给与激励与辅导，重点培养。 另一个重点就是有效人力，这三个部有效人力情况相对来说还好一 些，其中王继超部有效人力占比可达 58.5％、索君梅部有效人力占比 达到 59.2％，何红部稍微弱一些占比 50 ％，需要进一步提升有效人 力的占比 需要改进的有： 技能还需进一步提升 在工作中还需要再细心一些 多与挂部团队伙伴交流 衔训要持续的抓 作为一名有着 5 年寿险经验的老员工， 我已不仅仅把这份工作看成是 一种谋生的手段，更多的把它当成了我的事业，在这份工作上，我投 入了全部的精力与激情， 5 年的时间，我与太保共成长，我既经历了 XX 支公司辉煌的前天，也陪着它度过了低潮的昨天，正在经历着奋 斗着的今天， 更期待着它美好的明天， 我希望 XX 支公司再度飞翔的 明天，有我的一份功劳 ！我会继续努力！ 我就在旁边静静地呆着，不言不语，生怕惊扰这静谧的美好，惟愿时光驻留，变成永恒回忆；惟愿几十年后，两鬓斑白的我们仍然携手坐在阳台上，不谈悲喜，只闻花香。 携手的日子总是温暖多过于寒冷，欢笑多过于失意，此时此刻，感恩日子的温润让自己满足。一个人的独立，两个人的扶持，让光阴有滋有味，富有弹性。 时光清浅，流年素淡，携挽着光阴同行，缠绕着故事与共。酸甜苦辣和油盐酱醋茶的生活让日子交织着烟火味，感受生活的踏实和柔韧。 时光如梦，梦里梦外总是有许多憧憬美好，执着这份美好，烟火的生活在平淡中闻到花香，茶香和米香。 静坐时光，把喧嚣关在窗外，悠然恬淡。一缕缕柔风也会温润流年，一轮明月也会涌出丝丝柔情。 岁月静好，与君语；细水长流，与君同；时光如水，与君老。 相伴的时光，简单微笑着，从容平淡着。如若真心，那份灵犀，那份执意，那份默契，让一切俗世纷扰，也过得惬意悠然。 爱就一个懂，一份守，一个眼神就领会了眼眸里的含义，一个怀抱就温暖了整个身心。 光阴无言流淌，岁月无声的叩问着百味世事，彼此相视一笑，你在，我在，阳光还是那么明媚，日子还是那么温馨，你若安好，岁