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浅析电力人力资源管理论文 目录 一、人力资源管理在电力系统中的重要意义 二、加强我国企业人力资源管理的对策 1　引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念 2　加强员工的培训，重视员工的个体成才 3　建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制 4　建立科学的分配制度，完善激励机制 5　改良企业文化 正文 关键字：浅析,电力,人力,资源管理 摘要：　人力资源管理对电力企业的生存和发展有很大的作用。应该加大对我国电力企业的传统人力资源管理制度改革，从战略高度制定人力资源长期规划，重视人力资源培训和开发，提高绩效管理的科学性，建立有效的激励机制和约束机制，完善薪酬福利制度，加强对人才的培养和利用，努力提高企业竞争力，使企业获得长远可持续发展 下载论文网 关键词　电力　人力资源管理　对策 一、人力资源管理在电力系统中的重要意义 进入21世纪后，人类社会发生了巨大变化，开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化和全球竞争水平的提高使企业不得不充分利用它们的一切资源以确保其生存和发展。作为企业重要资源的人力资源也引起了企业越来越高的重视。有效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的关键。 市场经济最突出的特点之一就是竞争。作为社会经济细胞的企业无疑是竞争的主体，特别是在经济全球化的框架下，没有任何企业可以游离于竞争之外存在，更不要谈发展。如何克敌制胜，确保生存并谋求发展是国内各企业必须思考的问题。 这当中，不断培养核心竞争力被认为是关键，但无论是拼技术还是压成本，无论是抢占市场还是独辟蹊径，都要靠人来实现，并且一个企业的人力资源管理是很难被竞争对手克隆的，它是一个企业真正的核心竞争力。所以，人才特别是高素质人才应该是核心竞争的核心――这在当今社会是谁都不会怀疑的。培养一支稳定的，有强烈进取心和创造性的员工队伍才是一个企业发展的基石。要想在现代社会竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点：不但企业需要储备大量各类的人才，而且要对这部份人才进行有效的管理和开发。因此，人力资源的开发管理在现代社会中具有一十分重要的意义。 从九十年代开始，世界上许多国家开始建立电力市场，其目的主要是在电力工业内部引入竞争机制，以改善由于垄断经营而失去活力的发电企业，或者是通过电力市场吸引投资，加快电力建设，提高电网运行水平。在我国电力工业面临着同样的问题。当前，中国电力行业正经历深刻的体制改革，电力改革主旨是实现“厂网分开，竞价上网”，打破电力行业原来的垂直一体化垄断经营体制，引入市场竞争机制，使电厂、电力集团成为一个独立企业，参与市场竞争。新的电价形成机制将采取“厂网分开、竞价上网”的形式，发电企业成为市场竞争的主体，随着电力市场模式的推进和升级，竞争力度将越来越大。“单一购买者模式”将转变为“多个购买者模式”；供电企业和有资格的大用户将可能向发电企业直接购电；“现货交易为主”将转变为“期货交易”。从深远的层次来看，新电价形成机制将导致发电企业之间关键竞争方式的转变，随着电力行业的纵深发展，发电企业之间的竞争方式必然会转到发电成本和营销策略的竞争上来。竞争方式的变化客观上要求发电企业在加强生产管理，降低发电成本的同时，加强对竞价策略的分析研究，这就对发电企业是否具有和储备能够掌握高精技术和竞价知识的先进人才提出挑战。人力资源管理作为舶来品，进入国内发电企业的历史并不长，直到现在还处于一个推广期的阶段，然而，由于传统计划经济形成的旧的管理模式的影响和轻程序轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在国内发电企业中依然很普遍，这也影响了现代人力资源管埋的技术与方法在企业中应用。国内企业在人力资源管理理念和操作方式上，均还处于比较初级的层次。因此，对目前大多的国内企业而言，更重要的就是要进行规范化的人力资源管理体系建设。 目前，发电企业面临的一个突出危机就是人才竞争加剧。特别是国外公司进入后，他们基于成本和文化的考虑，必然要实行人才本地化的战略，利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制，争夺国内本已稀缺的人才资源。但我们也应看到加入WTO给我国带来挑战的同时，也带来了不少机遇：如为推动我国企业人力资源结构性调整带来契机，为企业各类人才施展聪明才智提供了宽广的舞台，为提高企业的核心竞争力创造了条件发等等。面对这些机遇与挑战，我国发电企业的人力资源开发与管理应采取积极的应对措施来赢得主动，来实现可持续性发展。 二、加强我国企业人力资源管理的对策 1　引导管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念 以人为本的思维方式，其核心理念就是把人力资源看作企业最重要的资源，管理的重点是创造一个好的环境，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效。在对待所属人员时，应特别注意他们希望公平，追求平等的愿望。为了给职工的这些要求以最大的满足，而同时又不忽