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主讲:
十 车间班组反“三违”与安全行为养成
第一节 车间班组反“三违
一 . “三违”定义
违章指挥
违章作业(操作)
违反劳动纪律
违章指挥: 主要是指生产经营单位的生产经营者(管理人员)
违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规
定指挥生产的行为。
不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序
指挥者未经培训上岗,使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员
指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业
发现违章不制止
违章作业:主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规
章和制度。
不遵守施工现场的安全制度
进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品
分类:
擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备
随意爬脚手架和高空支架
违反劳动纪律:主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和
劳动秩序。
不履行劳动合同及违约承担的责任
分类:
不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律用品
二、违章的危害
违章 事故
起因 后果
根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证
明,95%以上是由于违章而导致的。
危害个人 危害家庭
事故后果
危害企业 危害国家
三、反“三违”车间班组是重点
基层车间班组是企业反“三违”、消灭事故的前沿阵地
车间班组的反“三违”工作仍然十分薄弱
四、消除事故“苗头” 避免事故发生
1、海因里希法则:300:29:1
1
29
事故的
发生是以往
300 的不安全行
为积累到一
重伤或死亡占0.3% 定程度的结
果
轻伤或微伤占8.8%
无伤害或事故苗头占
90.9%
2、海因里希因果连锁理论
工业伤害事故的发生发展过程描述为具
有一定因果关系事件的连锁。
人 态 状 为 全 行 安 全 不 安 的 不 物 的 人 人 环
员 事 的 境
伤 故 缺 或
亡 点 先
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实名认证服务提供商
本人长期从事SA8000社会责任管理体系;RBA责任商业联盟;IETP玩具业责任规范;BSCI商业社会责任准则;ISO9001管理体系;ISO14001管理体系;ISO45001管理体系;SEDEX、ETI、WRAP等买家社会责任审核;C-TPAT、GSV、SCS、SCAN等买家反恐审核;GMP、GMPC、BRC等良好生产规范审核;代客预审COC;帮工厂做COC预审。
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