企业培训管理工作总结.docxVIP

XX年企业培训管理工作总结 “培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的 福利”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和 技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的 企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置， 不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这 几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好 “六个一” 建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程；组 建一支培训管理团队；打造一支高素质的内部培训师队伍； 开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性 于一体的培训课件；开展一系列符合企业实际的培训模块与 培训形式；建立一套科学合理的培训效果评估体系； 1、 制定一部符合企业实际的培训制度与流程 每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员 工在工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情 况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学 合理的培训制度与培训流程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 组建一支专业的培训管理团队 培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此， 要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的 一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理 经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建立团队间的