医院绩效管理制度合同协议表格模板实用文档-医院绩效管理制度.pdfVIP

医院绩效管理制度 医院绩效管理制度 第一章 总 则 第一章 总 则 第一条 绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和 第一条 绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和 个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与医院目标有机结合，提高医院整体 个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与医院目标有机结合，提高医院整体 绩效，促进员工发展和增强医院竞争力的过程。 绩效，促进员工发展和增强医院竞争力的过程。 第二条 绩效管理的目的 第二条 绩效管理的目的 1、保障组织有效运行，提升医院整体绩效，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能 1、保障组织有效运行，提升医院整体绩效，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能 大力提高医院核心竞争能力的良好氛围，使个人 目标、部门目标和医院的目标保持一致。 大力提高医院核心竞争能力的良好氛围，使个人 目标、部门目标和医院的目标保持一致。 2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期 2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期 间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。 间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工 工作效率。 工作效率。 4、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持医院人力资源的活力和竞争力。 4、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持医院人力资源的活力和竞争力。 第三条 本制度适用于医院各类人员的绩效管理工作。 第三条 本制度适用于医院各类人员的绩效管理工作。 第二章 绩效管理过程 第二章 绩效管理过程 第四条 绩效管理由以下几个环节构成 （参见流程图）：战略规划、运营目标、部门职责 第四条 绩效管理由以下几个环节构成 （参见流程图）：战略规划、运营目标、部门职责 绩效计划： 绩 效 实 施 与 管 理 ： 绩效考评： 绩 效 反 馈 ： 绩效计划： 绩 效 实 施 与 管 理 ： 绩效考评： 绩 效 反 馈 ： 活动：与责任主体一起确认 活动：观察、记录和总结绩效； 活动：考评责任主体的绩 活动：就绩效考评结 活动：与责任主体一起确认 活动：观察、记录和总结绩效； 活动：考评责任主体的绩 活动：就绩效考评结 绩效 目标，发展 目标和行动 就问题进行绩效沟通、反馈， 效； 果与责任主体进行沟 绩效 目标，发展 目标和行动 就问题进行绩效沟通、反馈， 效； 果与责任主体进行沟 计划时间； 提供就业指导建议； 时间：绩效期间结束时 通； 计划时间； 提供就业指导建议； 时间：绩效期间结束时 通； 时间：新绩效期间的开始 时间：整个绩效期间 时间：绩效期间结束 时间：新绩效期间的开始 时间：整个绩效期间 时间：绩效期间结束 改进绩效： 改进绩效：