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2013年护理部绩效分配方案
护理部促使护理干事在工作中做到同工同酬，充分调动工作人员积极性，量化工作指标，制定责权系数，通过职称，工龄，工作量，工作业绩，进行科学的综合考核。
（一）、绩效考核内容
包括工作态度，医德医风，工龄，工作量，职称，处理实际工作能力。
（二）、绩效考核项目
1、职称，工龄。
2、工作态度，医德医风。
3、工作量。
4、处理实际工作能力。
（三）、绩效考核方法
1、职称，工龄：护士1.1；护师1.2；主管护师1.25；副主任护师1.3；年资调整：年资调整，工作5年以上，每5年加系数0.02。
2、工作态度，医德医风。热爱本职工作，工作积极主动，认真。执行力强。工作及时完成无拖拉。占30%。
3、工作量。每日上班工作日分值5分。负责项目：护理质控，及护理部日常工作。分值8分。负责项目：培训带教，专科护士培训及护理部日常工作分值8分。负责项目：迎评资料准备，调查满意度及护理部日常工作7分。占50%。
4、处理实际工作能力：占20%（每项占5%）
、护理统计及时性：收集各个临床科室的护理工作量，及时进行统计汇总。
、护理统计准确性：收集各个临床科室的护理工作量，准确进行统计汇总。
、护理质量控制：护理质量控制的环节检查和月度检查，较大问题遗漏未查出现象。
、护理不良事件，压疮监控处理及时，准确性：及时处理护理不良事件，及做好压疮督查工作。
（四）、核算方法：
最后总得分=【工作态度，医德医风30%+工作量50%+处理实际工作能力】×职称，工龄系数
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