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工程项目成本分析 挣值法 课程名称:工程项目管理 所属系部:建筑工程管理系 教师:矫立超 导入:上节课我们讲到了课本第十二章第二节“建筑 工程项目成本计划”主要介绍了成本计划的内容、原 则、依据和方法;在上节课的基础上,本节课我们讲 建设工程项目成本分析-挣值法 本节课提纲: 挣值法概述 挣值法主要内容 三、小结 挣值法 °含义: 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异,从而判断项目实施成本、进度绩效 的一种方法。 基本原理 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个 绩效”的比较对成本实施控制 挣值法 三个成本: 已完工程的预算费用(BcWP) BCWP=已完工程量x预算单价 。计划工程的预算费用(BCWS介 BCWS BCWS=计划工程量×预算单价值 已完工程实际费用(AcWP) ACWP ACWP=已完工程量x实际单价 BCWP 工期 挣值法示意图 挣值法 两个偏差 成本偏差(CV)价 值 BCWS CVEBCWP-ACWP 当cV0时减本超支 ACWP CV 当Cv0时:成本节约 进度偏差(SV BCWP SVEBCWP-BCWS 0 挣值法示意图 当SV0时:进度拖延 当SV0时:进度提前