杜邦安全理念、海恩法则专题学习培训52.pdf

杜邦安全理念、海恩法则 专题学习培训 目录 1 杜邦安全理念 2 海恩法则 3 事故案例分析 杜邦公司简介：杜邦公司于1802年成立，前80年以生产黑火药为主。杜邦公司 早年发生多起安全事故，特别是1818年发生的爆炸事故，造成40人死亡，杜邦 夫人也身受重伤，企业面临破产。杜邦得出结论：安全是企业的核心利益，安全 管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。在此后的100年 中，杜邦公司逐步形成完整的安全体系，并对外开展安全咨询服务。 20世纪70年代， 杜邦安全理念 成熟的理念，完善 趋于成熟，并 安全事 系统化的 的管理，并对外开 开始对外开展 故频发 安全管理 展安全咨询服务 安全管理咨询 服务，每年创 造大约1亿美元 的产值。 早期的安全管理 中期系统化的安 开展对外服务 . 全管理 1.所有安全事故都可预防 2.各级管理层对各自的安全直接负责 3.所有的安全操作隐患是可以控制的 4.安全是被雇佣的条件。 杜邦十大 5.员工必须接受严格的安全培训 安全理念 6.各级主管必须进行安全检查。 7.发现安全隐患必须及时更正 8.工作外的安全与工作内的安全同 样重要 9.良好的安全就是一门好的生意 10.员工的直接参与是关键 杜邦安全管理体系 保证 全覆盖的安全管理 一项保证 重点 人、物、生产工艺 三个重点 关键 企业各级领导 一个关键 一种价值 价值观 安全投入是一项战略 性投资 一个 所有安全事故都是可 核心 核心理念 预防的 企业各部门、各层 级均牢固树立起 所有事故是 “所有事故是可预 可预防的 防的”安全理念。 企业各层级 安全管理部门 总经理 1 1 中央安全委