部门绩效考核标准.docVIP

　　部门绩效考核标准 　　一、目的 　　为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。 　　二、适用范围 　　1、适用于公司所有职能部门; 　　2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。 　　三、考核周期 　　具体周期细则参考SYS 【2020】001文《年度考核制度》执行。 　　四、考核指标 　　详见附表1～附表3。 　　五、考核说明 　　1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%; 　　2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为70%、15%、15%; 　　3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门(取2个)三类，所占权重分别为20%、30%、25%(×2)。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权; 　　4、考核标准及分数每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分; 　　5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门;综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门;营销部、招商部等为业绩型部门;运营部、客服部为服务型部门; 　　6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进