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浅谈清单报价工程成本要素的管理 浅谈清单报价工程成本要素的管理提要：成本要素除工 料单价法包含的以外 , 还有管理费用、利润、临设费、税金、 保险费。这部分收入已分散在 BQ单的子项之中 于 工程量清单简称单。以 BQ单中标的工程 , 其施工过程同 与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认 同以往传统投标工程确大相径庭。现就 BQ 单中标的工程成 本要素如何管理 , 这里浅谈一下自己的见解。 随着造价改革的深入 ,BQ 单将是今后主要投标形式。这 是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要 , 同时也 是与国际惯例接轨的必然要求。应用 BQ 单将克服以往工程 造价构成中的 计划经济的色彩 同时避免定额价格水平滞 后的现象。 BQ单采用 动态价格 形式最终把价格的决定权逐 步交给施工企业。通过工程量清单价格方式的运用 , 逐步建 立反映自己企业实力的定额体系。 BQ 单依据单价所含盖的范围不同 , 大致可分为以下几种 形式； 1、完全费用单价法 2 、综合单价法 ,3 、工料单价法。 工程成本要素最核心内容包含在工料单价法之中 , 也是 下面论述的主要方面。其综合单价法、完全费用法用法只是 工程造价内容的扩展。具体内容组成见以下列示 : 工料单价法 +管理费用 +利润 +税金 =综合单价法 工料单价法 +管理费用 +利润 +税金 +保险费 +临设费 =完 全费用单价法 以 BQ 单报价中标的工程 , 无论是以上那种形式 , 在正常 情况下 , 基本说明工程造价已确定 , 只是当出现设计变更或 工程量变动时 , 通过签证再结算调整另行计算。 BQ 单工程成 本要素的管理重点 , 是在既定收入的前提下 , 如何控制成本 支出。 一、对用工批量的有效管理 人工费支出约占建筑产品成本的 17%,且随市场价格波 动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的 预测 , 是控制人工费用支出的前提条件。 首先根据施工进度 , 月初依据工序合理做出用工数量 , 结合市场人工单价计算出本月控制指标。 其次在施工过程中 , 依据工程分部分项 , 对每天用工数 量连续记录 , 在完成一个分项后 , 就同 BQ 单报价中的用工数 量对比 , 进行横评找出存在问题 , 办理相应手续以便对控制 指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同 BQ 单报价 中的用工数量对比 , 考核控制指标完成情况。通过这种控制 节约用工数量 , 就意味着降低人工费支出既增加了相应的效 益。这种对用工数量控制指标