团队建设与团队管理 课件.pptVIP

会员训练课程 团队建设与团队管理 1 PPT 课件 没有完美的个人只有完美的团队！ 什么叫团队？ 2 PPT 课件 * 一将无能累死三军 * 兵熊熊一个，将熊熊一窝 一只 狼 领导的一群 羊 可以打败 一只 羊 领导的一群 狼 领导人在团队中的重要性 3 PPT 课件 你希望你有一个什么样的领导人？ 什么样的领导人才是优秀的领导人？ 4 PPT 课件 * 信念 : 是一种强大的神奇力量。相信的 力量。 * 目标： 目标是一个人或组织期望实现的 成果，是方向，是动力。 一、信念坚定，目标明确 5 PPT 课件 责任 （当你为人父母时的责任 ) 使命 （为伙伴、为团队、为国家三农事业 建设） 没有完美的个人，只有完美的团队 团队利益高于一切，小团队服从大团队 二、具有强烈的使命感 和责任感 6 PPT 课件 外修个人形象 你的形象价值百万 穿着 ： 为成功而穿着，为胜利而打扮 站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色 难”） 语言 ： 语言标准，不乱说话，言谈举止恰如其分。 仪态 ： 行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好。 三、具有良好的个人形象 7 PPT 课件 专业程度（专家才能成为赢家 ) 1 、三农事业的趋势、公司的创新商业模式、分配 方案的讲解 2 、行动圈 ( 列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、 复制） 3 、 ABC 法则、销配带 4 、如何举行小型会议 内 在 形 象 8 PPT 课件 1 、决策力： ( 传达指令必须准确、处理事情果断无误 ) 2 、执行力。 ( 执行力 == 战斗力 ) 3 、标杆意识（榜样的力量；说自己所做，做自己所说； 身先足以率人） 4 、管理意识：（接受管理 —— 服从管理、管事 — 管人、 学生 — 老师 — 教练 --- 拉拉队队长 5 、心 胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才） 6 、善于控制自己的情绪。（控制情绪才能控制未来 ) 个人魅力与领导意识的修炼 9 PPT 课件 我不完美但是我从来没有放弃过追求完美 在 路 上 10 PPT 课件 1 、一点起步，双区并进 2 、运作费用 AA 制 3 、明确咨询线 ( 咨询线就是生命线） 4 、旁级部门不干扰业务 5 、不抢线，不拉线 6 、消极不下传 . 不旁传 7 、感情不纠纷 团 队 运 作 的 基 本 原 则 11 PPT 课件 第一阶段：搭班子 正确运用一对一沟通、小型招商、 ABC 法则、、、、 搭建班子 第二阶段：重培训 做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会 跟会 第三阶段：抓骨干 如何建立自己的团队？ 12 PPT 课件 1 、有效评估团队，分析团队人员 的网络图，发现骨干； 2 、建立核心领导层。 建立 2~3 人的核心领导层，只 有带好骨干才会越做越轻松， 选择骨干就是选好接班人。培 养骨干不要培养追随者，而要 培养领导者 团 队 管 理 的 基 本 方 法 13 PPT 课件 有企图心，有报负； 有良好的人际关系（懂配合、懂感恩） 有吃苦耐劳的精神，有责任心； 有丰富的社会经验； 有积极乐观的人生态度。 有运作时间（全力以赴） 选 择 骨 干 的 标 准 14 PPT 课件 1 、 发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权， 并要容忍他犯错误。 教他干 --- 看他干 --- 让他干。 2 、帮助他正确评估他的团队人员情况，并 帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些 方向性的问题。 3 、在他的下级面前帮助他树立威信，但不 盲目夸奖。 教会骨干如何推崇领导、推崇系统、推 崇团队，学会感恩。学会借力，不能个 人英雄主义。 4 、对骨干要敢于要求。 （骨干是折腾出来 的） 培 养 骨 干 的 方 法 15 PPT 课件 1 、