地产公司内部讲师团队建设管理方案.docVIP

内部讲师团队建设管理方案 为了加强培训效果，促进企业快速发展，制定兼职讲师管理办法，该管理针对体系内全体员工，各部门经理必须成为兼职讲师，接受兼职讲师制度管理。具体内容如下： 总则 ：公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一，能提高公司员工队伍的整体水平，从而增加公司竞争力。 ：公司组建一支兼职讲师队伍，并实现对兼职讲师管理的正规化、科学化、专业化特制定本方案。 兼职讲师的组建于选拔 第三条：公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔。 第四条：凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验及特长，工作业绩突出， 同时具有较强的语言表达能力和感染力的人员，均可参加兼职讲师的选拔。 ：兼职讲师的选拔程序 由各部门推荐或自荐，填写《兼职讲师推荐（自荐）表》，由各总监、各部门负责人审核，并上报人力资源部进行审核。 兼职讲师推荐（自荐）表 姓名 部门 职位 推荐/自荐 推荐/自荐理由 人力资源部 审批意见 部门经理 审批意见 主管领导 审批意见 常务副总 审批意见 总经理 审批意见 人力资源部初步审核后，组织相关部门确认兼职讲师人员名单，并上报总经理审批。 ：兼职讲师分储备讲师、初级、中级、高级讲师四个级别，兼职讲师统一从储备级开始逐级升级，储备级讲师不享受培训津贴。升级需通过讲师资格评审，填写《内部讲师升级申请表》。其中申请上一级讲师资格的基本条件为： 需要一年内完成在原级的最低有效授课时数 级别 储备讲师 初级讲师 中级讲师 高级讲师 课时数（小时） 6 9 12 15 在上述授课时数内课程的效果评估（效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均分在80分以上。 讲师在原有等级申请上一职级时，必须具备上一职级的工作能力，相应的工作职责和条件请参考本方案第四节。 4、满足以上条件者可向人力资源部提交《内部讲师升级申请表》，由人力资源部进行课 程效果抽查及学员满意度抽查，做最后审批。 兼职讲师待遇 第九条：兼职讲师的授课可享受授课费，按如下标准付费： 1、储备级讲师不享受授课津贴。 2、初级内部讲师（1）参加过企业内部讲师培训课程；（2）公司内部讲授的课时达到9小时/年。在公司内部授课的课时费为每小时50元，讲义及教案的编赚费为每门课100元。 3、中级内部讲师（1）具备初级内部讲师资格（2）公司内部的授课的课时达到12小时/年，每次授课评分须达到80分。在公司内部授课的课时费为每小时100元，讲义及教案的编撰费为每门课200元； 4、高级内部讲师（1）具备中级内部讲师资格（2）在公司内部授课达到15小时/年，同时每次授课的评分须达到85分；高级内部讲师在公司内部授课的课时费为每小时150元，讲义及教案的编撰费为每门课300元； 第十条：发放课时费的课程必须由人力资源部统一安排，并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后一个月内由人力资源部统一申报、支付。 第十一条：以下情况不符合课时费发放范畴 1、公司、部门各项会议和活动 2、试讲、经验交流、其他非正式交流授课 3、工作职责内的授课 4、授课时间不足一小时的课程 第十二条：兼职讲师可旁听公司内所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。 第十三条：人力资源部每年组织一到二次讲师研讨会议，将公司内部兼职讲师集中到一起进行经验交流、课件研发、或请外部专家、资深讲师进行培训，提高兼职讲师自身素质。 四、内部兼职讲师管理及工作职责 第十四条：管理职责 人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。各部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。 ：兼职讲师严格按照工作职责完成兼职讲师工作，兼职讲师工作职责如下： 参与课程的前期培训需求调研，明确各项员工培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。 开发设计有关课程，如培训标准教程、辅助教材、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷标准答案等，并定期改进以上资料； 制定、落实培训计划，讲授培训课程； 负责培训后问卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； 协助人力资源部完善内部培训体系； 积极学习，努力提升自身文化素质和综合能力。 兼职讲师激励与考核 ：内部兼职讲师的授课可享受授课津贴。 ：兼职讲师课程考核 所有被列入内部兼职讲师名单的讲师必须在4个月内完成一门正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案准备、正式授课等），并由学员对其进行授课效果的评估，填写《讲师授课评估