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培训资料库建立方案 以公司的战略发展建立符合公司企业文化的培训资料库、培训档案库。建立企业的知识管理体系和内部培训教材，将企业自身的经验提炼，总结出对企业最有价值的，最能带给人员技能直线提升的培训教材。保证建立企业培训资料库完整性，特此制定资料库包括两大板块： 第一板块：培训课程库 内部课程的建立流程： 内容课程建立流程 内容课程建立流程 内部专业技能课程内部公共课程建立 内部专业技能课程 内部公共课程建立 第一步： 第一步：成立项目组（系统性工作） 人力资源部培训专员根据需求调查确定每年的课程 人力资源部培训专员根据需求调查确定每年的课程 第二步：对企业知识分类，甄选企业需要的知识进行梳理。 第二步：对企业知识分类，甄选企业需要的知识进行梳理。 根据每年的战略发展需求进行调整。 根据每年的战略发展需求进行调整。 第三步：选择对企业经营有重大影响的关键部门或岗位知识。进行提炼和完善。 第三步：选择对企业经营有重大影响的关键部门或岗位知识。进行提炼和完善。 不断的修改，逐步建立内部公共课程库 第四步： 第四步：总结出一套模版样本。 第五步： 第五步：在企业内部进行推广。 第五步： 第五步：在企业内部进行推广。 第六步： 第六步：跟踪完善部门/岗位知识。 第七步： 第七步：不断修改，逐步建立内部专业技能课程。 第二板块：培训档案库 培训档案库 培训档案库 内部讲师资料库员工个人培训档案单项课程资料包培训供应商资料库全年培训课程记录表 内部讲师资料库 员工个人培训档案 单项课程资料包 培训供应商资料库 全年培训课程记录表 全年培训课程记录表： 目的：统计汇总整年已实施课程的情况 全年培训课程记录统计表 序号 培训类别 课程名称 培训时间 培训地点 主办单位 讲师 学员对象 参加人数 实到人数 出勤率 培训费用 人均费用 评估方式 培训满意度 备注 1 2 注解： 、培训类别：内训（内部课程、光盘学习、读书会等）、外训（公开课） 、主办单位：内训为发起组织部门、外训为某培训机构单位 、培训费用：含课程费用教材费等直接与培训相关的费用，与财务科目保持一致，便于 对应年度培训预算。 （4）、人均培训费用：培训费用/实到人数 （5）、评估方式：考试、问卷调查、心得报告 （6）、培训满意度：根据评估表统计出满意度 ★每项培训结束后一个工作日内要把课程相应信息录入到此表中，有变更的及时更新。 单项课程资料包： 单项课程包含每一次课程都要按照课程作业流程将各项表单、资料归档，分课程保存。 （1）培训申请表（内训都需要申请审批，培训室成本）、培训课程计划（附在申请表后面供领导参考评估。内容包括课程开办的原因与目标、课程要素时间、地点、对象等介绍、讲师的介绍、课程效果评估方法、培训费用等。 （2）课程通知单：审批之后就发布开课通知单，列清各项培训要素。 （3）培训签到表：配合开课通知单的学员名单——对应签到； （4）课程教材、讲义：包括纸质版、电子版、课程相关的其他资料，如案例、讨论、表格 等存于培训档案库。 培训评估表或心得报告：培训结束后要进行效果评估，将学员提交的评估资料整理归 档； 培训总结报告：培训结束后要对本次培训课程进行总结，出现情况、学员满意度情况、 学员的反馈、培训工作存在的问题以及改进措施等。 考试试题:对于相关培训课程需要考试的考试题进行归档，学员参加的考试结果进行整 理汇总归档。 员工个人培训档案： 建立每一位员工的培训记录，通过档案可以很快得到员工参加了哪些培训课程、参加培训的总时数有多少、花费的培训费用有多少，每次培训后的评估结果如何，这些数据对于在需要了解员工学习情况时使用，能够对晋升评审、转岗、调动的时候起到参考价值。 员工个人培训档案表 序号 姓名 课程名称 总时数 课程费用 评估结果 备注 1 2 注解：评估结果包括培训效果、考试结果等相关的信息。 内部讲师资料库： 将担任内部讲师的员工基本信息拷贝出来，然后加上内部讲师的一些信息、如时间、级别、可授课程、授课次数与时数等。 内部讲师资料档案表 序号 讲师姓名 基本信息 可授课程 课程次数 时数 备注 1