如何打造高效执行力57页.pptVIP

路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 准备好每个人的备忘录 ? 便于检查 ? 便于追踪 ? 便于改进 ? —— 电子的、纸质的、图片的、实物的 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 亲自做出表率 ? 领导 —— 决策者，做正确的事； ? 中层 —— 管理者，正确地做事； ? 基层 —— 执行者，用正确的方法做正 ? 确的事。 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 立即行动 ? 执行力是一种追求结果的痴迷和执着。 ? 做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。 ? 不要等待明天。 ? 《明日歌》 ? ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 —— 明日歌 ? 明日复明日，明日何其多。 ? 我生待明日，万事成蹉跎。 ? 世人若被明日累，春去秋来老将至。 ? 朝看水东流，暮看日西坠。 ? 百年明日能几何？请君听我明日歌 ! ? —— 『清 ] 钱鹤滩 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 —— 今日歌 ? 今日复今日， 今日何其少！ ? 今日又不为，此事何时了。 ? 人生百年几今日，今日不为真可惜。 ? 若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。 ? 为君聊赋《今日诗》， 努力请从今日始。 ? —— 文嘉（明代画家） ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 人员 —— 执行中的基本要素 ? 领导人在执行中的作用 ? 中层干部的执行角色 ? 员工如何执行 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 领导在执行中的作用 ? 制定战略 ? 制定目标 ? 制定标准 ? 监督 ? 考核 ? 培训下属 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 郭亮村的 ? “ 天梯 ” ? —— 720 级台阶 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 考核标准的基本原则 ? 把复杂的事情简单化 ? 把简单的事情可操作化 ? 把可操作的事情度量化、数字化 ? 把可度量化、数字化的事情可考评化 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 5W1H 原则 何故 Why 为什么做 有必要吗 何事 What 目标是什么 承担什么责任 何从 Where 在那里工作 与何处有关系 何时 When 何时工作 到何时完成 何人 Who 由谁做 由谁完成 如何 How 如何工作与衡量 资源、策略及如何考核 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 2020 年 4 月 13 日星期一 如何打造高效执行力 PPT57 页 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 内容大纲 ? 一、什么是执行力 ? 二、执行力存在的问题 ? 三、如何打造执行力 ? 四、执行力的基本架构 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 执行，是各类组织在一年 365 天里最基本的常态。 ? —— 余世维 ? 执行力是所有人都必须面对的 问题，是职业人的基本素质。 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 执行与执行力 ? 执行是一个动词的过程，是将组织目标 变为绩效的行动过程。 ? 包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、 ? 人的行为与人际关系。 ? 执行力是一个名词概念，是一种综合素 质、能力的体现。 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 什么是执行力 ? 执行力就是找到能执行的人 ? 执行力就是知道做正确的事 ? 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 执行力就是找到能执行的 人 ? 积极选拔合适的人到合适的岗位上 —— 柳传志 案例：杨元庆之路 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 现实 …… 到处都有这样的现象 ? 不忠诚 ? “ 不可能 ” ? “ 不知道 ” ? 做事拖沓 ? 做事不到位 到处是找不到工作的人 ? 借口过多 到处是找不到人才的组织 ? 推诿扯皮 ? 归罪于外 ? 混天了日 ? 自由散漫 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 资料：不可重用的 12 种人 ? 1 、不能创新：缺乏创新意识和活力 ? 2 、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力 ? 3 、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹 ? 4 、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝 ? 5 、自以为是：固执己见，刚愎自用 ? 6 、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 资料：不可重用的 12 种人 ? 7 、言语失察：时常搬弄是非，议论组织的不足 ? 8 、自由散漫：无视组织规章制度，我行我素 ? 9 、影响团结：时常贬低别人，抬高自己 ? 10 、自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作 ? 11 、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的观点 ? 12 、形象不佳：修饰打扮和言谈举止不自重 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 执行力就是知道做正确的事 ? 每个人的价值观将影响执行力 ? 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 执行力就是不折不扣的把份内的事做 好 ? ?