教育训练管理办法.pdfVIP

教 育 训 练 管 理 办 法 受控标记： 分 发 号： 1 目的： 为促进新进人员能顺利适应工作环境， 提高现职人员之工作生产力与培养储备 各级干部， 并藉由教育训练导入正确的工作方法， 期以提升公司员工的作业质量， 以达成公司质量及目标之要求，故制订本作业管理办法。 2 范围： 本办法适用于公司全体员工 3 职责与定义： 3.1 人力资源部：负责全公司教育训练规划及本办法的执行、资格认定追踪 3.2 其它部门 : 负责所属员工教育训练课程的提报及初审责任 , 进行在职教育训 练。 3.3 新员工培训：指对应聘合格人员的入厂教育训练 , 包含规章制度、工业消防 安全、质量意识培训。 3.4 内训：由人力资源单位及其它部门、单位邀请本公司人员担任讲师开立课 程。 3.5 外训：公司人员赴外受训或由公司聘请外部讲师来公司授课。 3.6 上岗培训：指对分配上岗人员为满足岗位要求进行教育训练 , 包含工作安全、 质量、岗位操作技能培训。 3.7 多能工培训：指以岗位为单位，对在职员工进行多岗位轮岗、转岗培训。 4 作业内容： 4.1 年度培训需求 4.1.1 人力资源单位当年的十一月组织各单位培训讲师根据市场需求、企 业战略、生产经营状况对公司各单位员工进行培训需求分析调查， 培训需求分析可通过访谈法、问卷调查法、考评法等进行。 4.1.2 人力资源单位将培训需求分析结果召开培训检讨会议，与各部门 / 单位建立培训课程。并建立公司管理技能培训课程，编制《年度培 训计划》，呈交权责主管审核后实施。 4.1.3 各部门 / 单位依实际工作需要及人员基本素质和人力资源单位所提 供的培训需求分析结果 , 编制部门《年度培训计划》 ，由部门权责主 管审核后，交至人力资源单位。 4.1.4 各部门 / 单位组织机能变动或引进新技朮、新设备及生产条件等变更 时, 各相关部门 / 单位必须配合实际需要更新《年度培训计划》 , 以符 合实际要求。 4.2 人力资源单位于每年十二月三十日前将各部门 / 单位年度培训计划整理汇编 本文件版权归苏州中成汽车压缩机有限公司所有，未经授权，不可外借、拷贝、复印和其它任何方式使用。 为全公司《年度培训计划》以便后续追踪比较 , 并呈权责主管核准。 4.3 各部门 / 单位视工作状况需要在计划外增设课程 , 外训需提前七天填写《培训 申请单》，内训可填写内部联络单 , 经部门主管签核后交人力资源单位， 由人力资 源单位安排相关事宜。 4.4 人力资源单位依据各部门 / 单位培训计划监督培训的实施。 4.4.1 部门《年度培训计划》中属于内训的计划，由各部门 / 单位按月于每 月月底前自行完成培训工作。 4.4.2 部门计划之教育训练 , 计划实施日如因特殊情况不能如期进行 , 讲师或 受训单位应以内部联络单通知人力资源单位作延期调整 , 原则上需于当 月完成延期培训。 4.4.3 新进员工培训，由人力资源单位负责主办，各部门 / 单位负责协