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项目成本管理办法 1 目的 组织公司各级管理及施工人员，在保证施工项目质量的前提下，对经营、施 工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理， 挖掘项目降本潜力， 力 求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。 2 范围 适用于公司、分公司、项目部对工程项目成本的管理。 3 定义 3.1 项目成本管理 为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。 3.2 两算对比 项目成本管理（ 3.1）的一部分，是将项目的合同预算与施工预算确定的完成 该项目所需的人工、材料、机械、其他直接费、间接费等费用进行比较和预测等 活动。 3.3 项目成本控制 项目成本管理（ 3.1）的一部分，是指在项目施工过程中严格按成本目标对成 本形成的各种因素加以监督， 发现偏差及时采取措施加以纠正， 从而使施工过程 中各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内的活动。 3.4 项目成本核算 项目成本管理 （3.1）的一部分，是指对项目施工过程中的各项耗费进行审核、 记录、汇集，然后计算施工项目的实际成本等活动。 3.4 项目成本分析 项目成本管理（ 3.1 ）的一部分，是指利用成本核算资料，结合有关计划、预 算、定额及统计和技术等资料，借助一定的方法，对一定时期的项目成本目标完 成情况进行评价的活动。 4 职责 4.1 公司资产财务部负责对全公司目标成本编制、成本控制、成本核算和成本 分析工作的指导和检查， 并在分公司及各职能部门成本分析的基础上进行综合分 析。 4.2 分公司财务部门负责对项目部目标成本编制、成本控制、成本核算和成本 分析工作的指导和检查， 并在项目部及各职能部门成本分析的基础上进行综合分 析。。 4.3 经营、工程、物资等管理部门及项目有关人员负责提供相关资料，并对相 关成本进行控制和专题分析。 4.4 项目经理全面负责项目成本的控制、使用和分析工作。 4.5 项目经济师（或成本员）负责实施两算对比，编制项目目标成本，配合项 目经理做好项目成本的控制工作， 负责项目成本核算的全过程， 并具体实施项目 成本的分析工作。 4.6 分公司评审小组（合约管理部门）负责审核项目目标成本。 5 管理程序 5.1 项目目标成本编制 5.1.1 分公司经营部门提供项目（一般按单位工程）预算成本的分析资料。 5.1.2 分公司工程管理部门提供经审核后的施工预算。 5.1.3 分公司物资管理部门提供项目所需各类材料的价格及外加工的费用。 5.1.4 分公司动力部门提供施工机械、运输设备、生产工用具的租赁单价。 5.1.5 分公司人力资源部门提供自有生产工人的人工费单价。 5.1.6 项目部提供项目施工机械、 运输设备、生产工用具的配置计划、 项目大临 设施、脚手架搭建、无损检测、文明工地建设及工程分包计划等相关资料。 5.1.7 项目成本员根据项目部管理人员和自有生产工人的人数、项目施工工期、 管理所需配置的行政办公用品等计划，编制项目部的间接费开支预算。 5.1.8 项目经济师 （或成本员）根据各部门提供的资料进行计算和归类， 预测项 目单位工程的目标成本。在此基础上再编制“合同预算与目标成本测算对比表” （附件一）进行两算对比。目标成本编制结束，报送项目经理审核。 5.1.9 项目经理结合项目经济责任状所确定的经济指标对项目目标成本和降本 目标进行审核、 分析。发现异常情况应及时组织项目部人员分析原因、修正施工 （或作业）方案，重新编制项目目标成本。 5.1.10 项目部将确定后的 “合同预算与目标成本测算对比表” ，附测算依据和说 明报送分公司评审小组（合约管理部门） 。 5.1.11 分公司评审小组 （合约管理部门）对项目部的目标成本和降本目标应参照 同类型项目历史降本水平及本单位实际情况进行审核，必要时提请修正。 5.1.12 分公司评审小组（合约管理部门）将审核后的目标成本和降本目标反馈 到项目部， 同时分送分公司经营、