初期流动管理办法.pdfVIP

初期流动管理办法 文件编号 : XXX-ZL-P-017 版本号： A 发布 / 修订日期 : 1. 0 适用范围 为了有效管控新产品初期流动过程， 尽早解决问题降低质量损失， 特制定本办法。 本办法适用于公司新开发产品初期流动期间的质量管控。 2 ．0 定义 初期流动管理：是指企业将产品投入批量生产初期的 3 个月（顾客有要求时，按 顾客要求执行）的特殊管理。 （由于新产品开发投入生产后，仍然会出现预想不到的问 题，对于在投产后的 3 个月左右的时间里特殊管理，就可以尽早地发现产品和过程设计 中的缺陷，尽早解决问题降低质量损失） 批量生产： TTO连线后的生产。 3．0 职责 3. 1 产品开发部产品开发项目组负责组织新产品初期流动管理的实施，包括编制计划、 组织实施、结果评价。 3. 2 质量部参与新产品初期流动管理的实施，并跟踪和监控。 3. 3 制造部参与新产品初期流动管理的实施，负责生产过程按计划实施，发现问题及 时反馈和记录。 3.4 工艺部负责将 TTO连线完毕报告及时报告项目组， 并参与新产品初期流动管理的实 施。 3.6 采购部负责按合格供应商实施零件采购，并参与新产品初期流动管理的实施。 4. 0 内容 4.1 初期流动管控期限和数量 新产品初期流动管控，原则上在新产品投入批量生产初期的三个月，若前三个月 生产量未达 100 台，则延期管控时间直至生产达 100 台为止。 4.2 初期流动管理由产品开发项目组牵头并组织管理。成立初期流动管理项目组，项 目组组成： 组长：本产品开发项目经理 副组长：制造部负责人、质量部负责人、工艺部负责人、产品开发部负责人、采 购部负责人 成员：制造部计划调度、总装车间主任及相关人员、质量部相关人员、工艺部相 关工艺人员、产品开发部相关产品技术主管、采购部相关产品采购主管。 4.3 初期流动管理实施计划的编制 4.3.1 工艺部在新产品 TTO连线工作完结关闭后， 将新产品生产技术准备完毕报告以及 发现质量问题与其整改情况提交项目组长； 4.3.2 项目组长根据生产技术准备完毕报告，以及产品信息、产品标准、产品特性等技 术要求，制订“初期流动管理实施计划” ，明确控制要点（包括生产过程控制、检验、 产品评审、投入市场跟踪数量和期限要求等） 、控制方法及责任单位等。 第 1 页 共 3 页 初期流动管理办法 文件编号 : XXX-ZL-P-017 版本号： A 发布 / 修订日期 : 4.4 初期流动管理实施 4.4.1 项目组长按初期流动管理实施计划组织开展工作，项目组成员必须到现场全程监 控生产过程，发现问题立即采取临时措施 , 然后再制定根本措施防止问题再发生。 必要时，要求供应商派专人驻厂现场跟踪。 4.4.2 生产过程严格监控，收集控制点不良数据，及时发现并解决问题，同时形成相关 记录。 4.4.3 按照初期流动管理实施计划对产品进行静态、动态试验评价，并形成相关记录。 4.4.4 生产过程中，在严格检查的同时，必须确保各工序的工序能力达到生产合格产品 的水平。 4.4.5 初期流动车辆投入市场后，项目组整理汇总车辆明细提交服务部，并对服务部提 出市场跟踪的要求。服务部根据跟踪要求对初期流动车辆实施重点跟踪和服务，及时反 馈、处理市场质量问题。 4.5 初期流动管理评价 4.5.1 初期流动生产过程管控阶段完成后，结合市场表现情况，项目组长牵头组织进行 总体总结评价。评价包括过程控制的稳定性、问题处理措施的有效性、市场运行的初步 表现等。并形成“初期流动评价报告” 。 4.5.2 根据总结评价结果，项目组确定延长或解除初期流动管理。 1、延长初期流动管理按 4.4 条款执行，并提出“初期延长管理报告书” ，