总经理办公会议纪要.pdfVIP

会 议 纪 要 公司办公室整理 2011 年 3 月 12 日 总经理办公会议纪要 3 月 12 日，Q 总主持召开了本月总经理办公会议，公司领导及各部门负责 人参加会议。 会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析， 同 时对相关工作作了部署和安排，最后 Q 总在会上作了总结，并对各项管理工作 提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下： 一、重视计划管理，强化计划执行力。 根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存 在的问题，会议提出要重视计划管理，强化计划执行力。同时，针对公司计划管 理人员专业能力不强， 经验不够丰富的现状， 决定从外部引进两到三名经验丰富、 并能承担整体计划策划的人员充实到计划部， 打造强有力的计划管理队伍， 进一 步完善和提升公司计划的编制、 管理水平。 同时，要求计划部管理人员深入现场， 加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。 二、强化组织手段，深挖内部潜力，确保生产任务完成。 今年生产任务重， 新建、扩建的基建项目多， 会议强调要通过强化各种组织 手段，对现有场地和劳动力资源作进一步整合和合理使用，深入挖掘内部潜力， 确保生产任务完成。 一是针对目前总组场地相对紧张的情况， 在新的场地建设完成前， 新合拢的 船只要考虑总段吊装合拢和分段散装合拢相结合的办法， 对平直的底部分段， 考 虑层层叠加进行总组的办法， 生产部门对此要进行周密策划。 同时，船研所今后 在确定分段划分方案时， 应在考虑吊装数量的同时充分考虑吊装时长， 并首先按 此思路对 4800 项目的分段划分方案进行调整。 二是根据冲砂、涂装目前发挥的产能仍不能很好的满足公司当 前生产需求的情况， 要求涂装部通过内部挖潜， 理清前后工序和报验的衔接， 进 一步缩短报验流程，冲砂面积争取每天增加 2000 平方米。同时，涂装部要与单 船监造组加强沟通，提升码头、船坞涂装报验的合格率。 三是鉴于目前平台分段制造跟不上进度，部分施工单位积压分段较多，部 分重要分段难以按时流转到下道工序的现状， 要求船加部加强组织力度， 合理安 排施工作业人员，抓好过程中的进度、质量控制，并对重要分段进行重点突破。 三、 加强部门间的协作，理顺各个管理环节。 随着新产品逐步开工建造和生产场地布局的调整， 难免会碰到新情况、 新问 题，更需要我们加强协作，进一步理顺各个管理环节。因此，必须尽快落实好以 下工作： 一是鉴于船配园区即将投产， 对承担园区铁舾及舱盖制作的施工单位要明确 分工，落实责任。同时，计划、商务、准备等部门要在近期对哪些铁舾件安排到 船配园区生产进行策划。 二是针对 37000 项目首制船管子修改周期过长， 对生产进度造成影响， 要求 计划部、生产部门与商务部、船研所商议，对修改限定时间。 三是针对管加车间搬迁到船配园区后， 管子临时修补面临困难的情况， 要求 落实管子临时修补的场地，以方便管子临时修改时的加工、处理。 四、加强物资管理，完善设备保护，控制生产成本。 由于生产任务紧张， 去年以来，我们对计划外物资的管理、 船用设备的保护， 乃至钢材利用率的控制都有所松懈， 造成了一定的浪费。 为此要着重做好以下工 作： 一是针对修改造成增补较