企业人力资源招聘入职管理制度.docVIP

　　企业人力资源招聘入职管理制度 　　第一章 　总　则 　　第一条 为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造性，保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正定岗、调职、晋升或降职、离职等人力资源基础管理工作有章可循，特制定本制度。 　　第二条 本制度适用范围 　　本制度所称员工，指公司全体人员。 　　第二章 人力资源管理原则和战略规划 　　第三条 人力资源管理原则 　　以人为本，充分尊重、信任每一位员工，建立一个公平竞争、公正使用、公开管理的用人环境，致力于形成团结、务实、高效、创新的公司组织文化。 　　第四条 人力资源战略规划 　　逐步培养一支适合公司发展的高素质人才队伍，建立具有强大竞争力的现代化人才管理体制，为公司的发展做好智力保障和智力支持。 　　第三章 聘用、定岗、调配、晋升、离职管理 　　第五条 招聘 　　1、招聘原则 　　公司所有员工的招聘，统一由公司人力资源部负责组织进行。 　　各部门对应聘员工应本着精简原则，真正做到按需录用，任人唯贤，量才录用，择优录用。 　　2、员工招聘途径包括内部调整(包括本部门内部调整和公司内部调整)、本公司人员推荐及自荐、在报纸、网站或其它媒体发布招聘广告、现场招聘会等)。 　　3、招聘工作的具体程序 　　(1)各部室根据岗位编制缺员情况和业务发展需要，向公司人力资源部提报书面增补员工申请，填写《招聘申请表》(见附表1)，呈公司领导审核批准。 　　(2)公司人力资源部根据经审批的人员需求计划拟定招聘计划，招聘计划包括岗位名称、人数、素质和资格要求、工作职责、加上招聘渠道、面试要求等，收集齐全招聘资料或者在招聘活动截止日期后，人力资源部会同需求部门负责人共同组成面试小组，对符合要求的应聘人员进行初试)。通过面试的人员参加复试，由复试考评人员填写《应聘人员复试考评表》(见附表2)，对复试人员进行总体评价，并将复试结果和基本评价提交公司领导审核，主管以下职级员工的录用，由公司分管领导和人力资源部负责人决定是否录用，其中专业技术人员由需求部门负责人进行专业测试。 　　主管以上职级人员或关键岗位人员招聘须经公司总经理面试。 　　如果公司集中招聘(超过6人)，须由总经理等领导组成面试小组，统一面试，根据各位面试官的考评意见，得出是否录用的结果。 　　(3)对于关键职位，应聘人员通过复试后由公司总经理进行面谈。 　　4、试用审批 　　通过复试的拟录用人员，由公司人力资源部通知新员工报到(新员工向公司人力资源部报到的日期为起薪日)。新员工到岗前需填写《员工档案信息表》(见附表3)，并提交身份证、毕业证、学位证、英语等级证书、专业技术职务证书的原件和复印件， 由人力资源部工作人员进行验证后，保留6张近期免冠1寸彩照和其它证件复印件，原件归还本人。 　　5、新到岗员工由人力资源部向用工需求部门填写《员工入职通知单》一式两份(见附表4)，填写该员工姓名、工作岗位、试用期工资、试用期、上岗时间等内容，其中一份由人力资源部存档，据此记录考勤和计算薪酬，另一份转交用工需求部门。 　　6、员工入职上岗后，由人力资源部负责安排培训、学习各种规章制度，用人部门进行专业知识或专业技术培训，领用办公用品，配发办公设备。 　　7、试用期 　　(1)员工试用期为1至3个月(公司高管人员或关键岗位人才不适用此规定，由公司总经理进行签批)，根据新员工表现可将试用期缩短为1个月或2个月。 　　(2)新员工试用期间可请病假、事假，试用期到期日期按请假天数往后顺延。 　　(3)试用期内新员工提出离职，应提前一周以书面形式通知本部门和人力资源部，员工本人还须配合做好工作交接，并保守公司的商业秘密。在试用期间，因不服从工作分配、提交的个人资料与事实不符、实际能力达不到工作要求、违反公司规章制度或有其它不适合公司聘用标准的，公司可以随时将其辞退。 　　试用期内自动离职和被辞退员工，在本部门办理完成工作交接手续后，由用人部门填写试用期工作记录和考勤说明，并将已填列的《员工离职交接表》提交人力资源部，据此办理相关的离职手续和计算薪资。 　　(4)试用期员工一般不派出参加外出培训和单项开支金额超过500元的培训。 　　第六条 转正 　　试用期满前两周，由本人填写《试用员工转正申请表》一式两份，本部门经理、人力资源部经理和分管领导签批后，一份留存归入本人档案信息袋，一份提报人力资源部，用于计发薪酬，并协助本人办理人事档案接转、保险关系对接和缴纳等手续。 　　试用期内，对业务素质、工作绩效、适应能力特别出色的员工，本部门负责人可以向人力资源部书面建议缩短试用期限，员工本人也可以提出提前转正的申请，书面填写《试用员工转正申请表》(见附表5)。 　　部门经理以上职级员工转正，须