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　　企业物质激励方式个人奖励和团体奖励详解 　　对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。 　　个人奖励计划包括三种基本形式计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。计件制 　　一种是简单计件制，这种方法易于掌握，计算过程非常简便，因此得到普遍采用。公式如下 　　应得工资=完成件数X每件工资率 　　这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收 入比较多，可以使员工更加勤奋工作，减少员工偷懒。 　　另外一种是梅克里多计件制 　　这种计件制将工人分成了三个等级，随着等级变化工资率递减10%。中等和劣等的工 人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励。 　　还有一种是泰勒的差别计件制。 　　这种计件制首先要制定标准的要求，然后根据员工完成标准的情况有差地给予计件工资。 　　计效制 　　由于计件制侧重产品数量而相对忽视产品质量的情况，在其后又出现了计效制。计效制也有 多种形式 　　(1)标准工时制 　　这种奖励制度以节省工作时间的多寡来计算应得的工资。当工人的生产标准要求高时， 按照超出的百分率给予不同比例的奖金。 　　(2)哈尔西50—50奖金制 　　哈尔西50—50奖金制的特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分账，若 工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半，计算公式是E=TR+P(ST) R 　　其中E表示收入，R表示标准工资率，S为标准工作时间，T为实际完成时间，P为分成 率通常为1/2。 　　下面我们用一个例子来说明这种计效制，如某工人工资率为 25元/j、时，预计用 4 / j’时可完成工作，但他在 3小时内完成了工作，他的收入是 　　E=25×3+1/2(4-3)×25=85元 　　而且我们还会发现，P(S—T)R部分即奖金有可能大于TR的日薪，只要P(S- T)T，即S3T，因此当工人的实际工作时间是预计标准时间的1/3时，他的奖金 会超过日薪。 　　文档下载《企业物质激励方式个人奖励和团体奖励详解 》