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高等学校应用型特色规划教材 企业战略管理 战略的实施与控制 【学习目标】通过本章的学习,对于战略实施重点掌握战 略实施的任务和模式,掌握战略实施的步骤和战略计划的内容 及制定,理解战略制定与实施的关系。对于战略控制重点掌握 战略控制的分类以及战略控制系统的设计:掌握战略控制的过 程:了解战略控制的必要性以及反馈机制 第一节战略的实施 第二节战略的控制 盒作获创未来 第—节战略的实施 战略制定与实施的基本关系 战略制定与战略实施二者密切相关,没有明确的界限。 大体来说,战略制定的好坏与实施的好坏有四种组合、不 同的组合会得到不同的结果,如图10-1所示 战略制定 正 错误 艰难 图10-1战略制定与实施的基本关系 第一节战略的实施 二、战略实施的基本原则 (一)适度合理性的原则 由于经营目标和企业经营战略的制定过程中,受到信息、决 策时限以及认识能力等因素的限制,对未来的预测不可能很准 确,所制定的企业经营战略也不是最优的,而且在战略实施的 过程中由于企业外部环境及内部条件的变化较大,情况比较复 杂,因此只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标 就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。战略实施过程也 可以是对战略的创造过程。在战略实施中,战略的某些内容或 特征有可能改变,但只要不妨碍总体目标及战略的实现,就是 合理的。 第一节战略的实施 战略实施的基本原则 (二)统一