国航股份组织转型项目战略解码研讨会27.pptVIP

路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 2020 年 4 月 12 日星期日 国航股份组织转型项目 战略解码研讨会 ppt27 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 本次研讨会目标 ? 讨论分公司 07 年战略重点，并制定相应的行动计划 ? 制定个人绩效合约 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 1/2 ? 关键领域和流程梳理 / 澄清职责界面 ? 架构设计 ? 3 ? 岗位设计 ? 4 ? 岗位分析 ? 5 ? 绩效管理体系设计 ? 薪酬管理体系设计 ? 7 ? 8 ? 岗位评估 ? 6 ? 本部分内容在整体转型地图上的位置 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 什么是战略？ “战略是能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方 案的集合” “战略是指导或决定全局的策略” “ 战略是用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科 学与艺术” 战略的特点： ? 是事关全局的，而非局部的 ? 是和公司长期利益相关的，而非事关短期或暂时利益的 ? 是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 战略实施的障碍 ? 只有 10% 的战略 ? 得到有效实施 ? 战略实施的障碍 ? 远景障 碍 ? 人员障碍 ? 管理障碍 ? 资源障碍 ? 公司高层对企 业的战略重点 缺乏共识 ? 只有少数员工理 解自己的日常工 作与战略之间的 联系 ? 大部分管理者缺 乏意愿或技能根 据战略来管理并 辅导员工绩效 ? 只有少数公司 将激励真正与 战略相联结 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 什么是战略解码 是将公司的战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动 的过程 流程： ? 澄清战 略 ? 重点 ? 拟定行 动 ? 计划 ? 确定责 任 ? 关系 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 战略解码的思考要点 A. 回顾公司 07 年的战略重点，以及对分公司的要求 B. 确定分公司 07 年的工作重点 C. 描述战略重点： 1 ）“你如何向一线员工描述？” 2）成功 时的样子 3 ）关键衡量指标 4 ）促进因素和阻碍因素是什么 ？ D. 为实现战略重点，相应的责任是如何划分和界定的？有哪 些具体的行动计划？（责任人 / 时间 / 里程碑 / 相应的衡量标 准是什么） 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 A. 分析讨论： ? 公司 07 年的战略重点是什么？ ? 对分公司有什么要求？ 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 经过几年的探索与实践，公司的远景目标和 战略重点已经明确 四大远景目标 主流旅客认可 中国盈利能力最 强 中国市场价值最 大 具有世界竞争力 ? 五大战略重点 枢纽网络战略 成本优势战略 客货并举战略 品牌战略 联盟与合作战略 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 ? 五大战略重点 枢纽网络战略 成本优势战略 客货并举战略 品牌战略 联盟与合作战略 ? 公司内外部形势 公司经过认真研究，提出 2007 年必须打赢八场硬仗，从 根本上提升公司核心竞争能力 ? 四大远景目标 主流旅客认可 中国盈利能力最 强 中国市场价值最 大 具有世界竞争力 2007 年必须打赢的八场硬仗 ①圆满完成组织转型 ②大幅提升运行品质 ③欧美航线根本改观 ④“两星”合作取得实效 ⑤有力突破 IT 瓶颈 ⑥加快区域整合与区域枢纽建 设 ⑦强力提升货运经营能力 ⑧服务奥运，提升品牌 ? 2007 年公司 ? 主要工作目标 ? 2007 年生产计划 ? 与效益预算 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 公司 07 年的八大战略重点 1. 圆满完成组织转型 2. 大幅提升运行品质 3. 欧美航线根本改观 4. “两星”合作取得实效 5. 有力突破 IT 瓶颈 6. 加快区域整合与区域枢纽建设 7. 强力提升货运能力 8. 服务奥运，提升国航品牌影响力 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 必须打赢的八场硬仗是 2007 年工作重点的重中之重，已 经在公司领导班子中取得高度共识 哪些工作重点才能称得上必 须打赢得仗？ 影响力：成功之后，产生巨大 效益 常常是市场导向的 令人兴奋：真正的挑战产生真 正的能量 具体明确：不要模糊如“改善 客户服务”或“更多地创新” 打有可能取胜之战 ?战略性的、 影响全局和长 远的以及整合 的工作重点 ?其中有一些是市 场导向的、重中 之中的，常常被 称为“必须打赢 的仗”（ Must Win Battle ，简称 MWB ） 路漫漫其修远兮 , 吾将上下而求索 每场必须打赢的仗包括三方面的内容 如何向一线员工解释：是什么，不是什么 ？ 成功之后是什么样子？ 怎样才知道“打赢了”？（衡量指标） ? 定义并描述 ? “必须打赢的仗” ? 分析障碍与有利因素 ? 制定关键行动计划 ? 及相应的衡量指标 分析每一个必须打赢的硬仗可能存在