原液车间绩效合同 .docVIP

湖北金环车间绩效合同 被考核单位：原液车间 直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考核 项 目 工作责职 指标80% 1、原液生产计划完成率 20% /计划产量 实际产量 生产科 月度考核 2、质量管理 质量指标达标率 40% 10% 浓度、粘度、均匀性指标 生产科、使用单位 客户投诉 60% 下道投诉的次数及处理效果 3、重要消耗指标达成率 浆泊 70% 20% 目标消耗量 实际消耗量/ 生产科、统 计报表 5 % 烧碱 5% 水 电 5% 汽 5% 机务油料与维修费用10% 4、安全生产管理 安全工作日常管理 30% 10% 安全教育及安全活动符合要求 生产科 30% 违反安全规程次数 检查出安全隐患和违反安全规程次 数 40% 安全事故 安全事故次数 5、设备管理情况 40% 维护保养 5% 设备的维修保养评价 生产科 设备完好率 30% 完好设备台数设备总台数/ 30% 设备故障次数 设备出现故障次数 6、环保指标 污染物排放量60% 5% 污染物排放量达标情况 生产科、质 监部 40% 污染排放达标次数． 监测污染物超标次数 7、工艺改进与技术创新 创新的主动性 40% 5% 提出并实施合理技术创新方案次数 生产科 之所以可以对个人行为起到约束的” 60% 创新成果 工艺改进、技术创新的经济效益评价 制度说明 8、车间管理 5% 工作安排；文明生产；劳动纪律管 理；统计分析等方面综合评价制度是以执行力 生产科 制度为保障的。“ 工作 任务 指标 20% 月度考核 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证 明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核单位负责人： 考核人： 日期： 就像是一把标尺，