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设备管理思路及方案 2019/9/28 设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术 和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报 废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。那么在 这整个周期管理的过程中体现两个方面，第一个是设备物质形态的管 理，即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、 维修、更新换代、以及报废的物质管理（也称之为技术管理），另一 个是价值运动形态，出现一个费用方面的管理，即在设备使用周期内 出现的各种费用管理，一台设备购置进厂完成安装交附使用时，产生 一个初期投资的费用， 在使用过程中， 为了使用设备发挥更大的效率， 还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更 新的费用，设备的拆旧，有些设备影响环境的还需要治理环境污染的 费用等，这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比，要用最底 的费用创造出最高的价值，这是设备管理的最终目标；而这两个方面 又是相辅相成的。 根据以上分析的情况，我们必须要从一个行业的至高点考虑，如 何使用有限的设备创造出无限的价值，这是我们公司设备管理的一个 最终目标。为实现这个目标，我们对设备进行综合经营管理，它是在 设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术水平，取得良好的经济 效益，针对使用设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设 备综合工程的成果，吸取了管理理论，尤其是经营理论、决策理论， 综合了科学技术的新成就而行成的一种新型的设备管理体系。 具体包括以下几方面的内容； 一、 实行设备的全过程管理 总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、 节能、环保，以及避免设备的积压和浪费。冲破传统设备管理局限在 维修的狭隘范围，把设备的一生作为一个整体进行综合管理，以求得 一生的最佳经济效益。 二、 追求设备的最佳效益 这是设管理管理的最终目标，设备的生命周期费用是设备一生的 总费用，它是设备物质运动相对应的一个经济指标。要求在设备经营 决策的方案论证中，追求设备的生命周期费用最优化，而不能单纯地 只考虑某一阶段（采购、维修和保养）的经济性。在此基础上，还要 要求设备的综合效率最高。 三、 开展设备的经营工作 设备管理是公司管理的一个重要内容，它的一切活动，毫无例外 地要为贯彻公司的经营方针服务。那么设备管理与公司经营方针的关 系是：公司经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成 果；而设备管理则为贯彻公司的经营方针提供物质技术和经济效益保 证。为满足市场多变的需求，设备部门及时提供满足生产需要的各种 技术、装备，保证公司在持续性发展中有充足的竟争力。 四、 开展设备管理的综合研究 为适应不断变化的科学技术，管理理念，我们还需要对设备的工 程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合研究，撑握好这三方 面的知识，是管好设备的智力条件和保证。 首先是工程技术，随着设备的技术水平不断提高，设备装置体现 科学技术的门类越来越多，所以我们必须不断学习新的科学知识才能 管好的设备。 其次还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识，提高设备管理 的经济效果，包括追求设备生命周期费用最经济；设备选择的经济分 析；合理使用的经济标准；预防检查与修理的经济界限等。 第三是要搞好设备管理，还要掌握的管理知识，因为设备管理， 本质上是管理理论、方法以及科技成果同设备相结合。 五、 加强设备的维修工作 设备的综合经营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统观念 上，但绝对不是否定设备维修的重要性，相反，还要进一步做好设备 的维修工作，并且当成设备管理活动中的一项重要重点工作，利用综 合经营管理的观点来指导、来带动设备的维修工作。 综上所述，要开展设备的管理工作，系统的管理设备，从设备的 选择与评价开始到设备的改造更新及报废的管理流程简要介绍如下： 1、 设备的选择与评价包括三大方面： 1) 设备的选择；设备选择的类型，影响设备先择的要素，设备 选择的要点。 2) 设备的投资评价；利用回收期法，费用效率法，费用换算法 来评估设备的优点。 3)