标准化工作考核细则.docxVIP

标准化工作考核细则 一、目的 充分发挥公司标准化委员会小组的作用，调动各主体/部门负责人的参与标准化工作的积极性,保证公司标准化工作的顺利进行。 二、考核对象 公司标准化委员会小组，各主体/部门负责人。 三、考核周期 一）、根据公司标准化工作安排，每一工作阶段为一考核周期； 二）、标准化工作为一整体考核周期 四、考核内容 一）、标准化委员会小组 1、考核指标 标准化委员会小组是公司开展标准化工作的领导和监督部门，为充分发挥其作用，拟设置工作职责，工作进度，指导监督等三个指标，进行考核，满分100分，分别占50，30，20分。 2、具体标准 1）工作职责 按照公司标准化的工作安排，积极履行工作职责，完成阶段工作规定的任务且经公司高层会议审核通过，得50分。 每少完成一项阶段工作安排的任务，按照其占该阶段工作任务总数量的比例扣减相应分数，50分扣完为止。 一项工作未经审核通过，由高层会议酌情扣减3——5分；连续2次审核通过者，按少完成一项阶段工作任务处理。如该项工作得到高层会议好评，由高层会议酌情增加3——5分。 2）工作进度 按时完成阶段工作安排的任务，得30分；每提前一天，加2分，每推迟一天，扣减2分；推迟三天仍未完成的，该项不得分。 3）指导监督 按照标准化工作安排，分配各主体/部门负责人任务，指导其开展标准化工作，为其提供工作咨询，答疑解