新员工入职培训管理方案.docVIP

新员工入职培训管理方案（试行） 一、培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构，培养新员工对企业的荣誉感和归属感，促使新员工认同企业提出的价值标准和行为规范。 2、让新员工熟悉岗位职责，掌握必要的工作、生产技能和基本的工作、生产流程，使其更快适应工作环境。 二、培训体系 1、集中招聘时，必须按正常流程进行新员工入司培训； 2、若零散招聘，则每月必须对当月新员工进行一次集中培训，安全教育必须按流程执行； 培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。 入职业务流程： 新员工入司 交相关资料、办理工作牌 公司企业文化、企业 工序、班组级安全教育、岗前专业知识教育、规章制度 部门、车间级安全教育、岗前专业知识教育、规章制度等 公司级安全教育 签订劳动合同、填写社保申报表格 概况、规章制度等 入职准备资料 ： 1）与原单位解除劳动合同证明； 2）身份证原件或复印件1份； 3）毕业证原件或复印件1份； 4）其他学历证明、职称证书原件或复印件1份； 5）8张1寸免冠彩照（黑白亦可）； 6）社保关系转移函； 7）实名制银行卡原件或复印件1份； 培训组织机构及相关工作职责遵循公司《培训管理制度》，各职责负责人，重抓公司培训工作，以培训为起点，提升员工的团队水平。 三、培训内容 1、公司岗前培训 ——综合管理部准备培训材料及讲授。 1）集团概况录像；（15