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一水电站成本管理必然性根据利润来分析其利润等于收入减去成本再减去税金水电站建设完成以后提供利润的方式就是提升收入减少成本费用减少税金而其中提升收入就需要提升电价合理调度提升发电量减少税金就需要获取到政府的税收优惠管理政策从而缩减水电站成本费用而电价和电量以及成本费用实际上是水电站利润管理的三个重要部分电价与电量受各种客观因素制约要多可是成本管理可以深入到管理中的各个环节以及管理中的各个时间段其更加可以表现出电站管理的有效性而每一个电站的情况都有所不同所以需要不同的方式以及途径不过能够确定的事情是
一、水电站成本管理必然性根据利润来分析,其利润等于收入减去成本再减去税金。 水电站建设完成以后,提供利润的方式就是提升收入、减少成本费用、减少税金。 而其中提升收入就需要提升电价、合理调度、提升发电量,减少税金就需要获取到政府的税收优惠管理政策,从而缩减水电站成本费用。 而电价和电量以及成本费用实际上是水电站利润管理的三个重要部分,电价与电量受各种客观因素制约要多。 可是成本管理可以深入到管理中的各个环节以及管理中的各个时间段,其更加可以表现出电站管理的有效性。 而每一个电站的情况都有所不同,所以需要不同的方式以及途径。 不过能够确定的事情是不管使用哪一个方法都可
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