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OEC管理培训心得体会 团体提出的“OEC”管理模式,即“日事日毕、日清日高”的工作准则,体现了企业不断进步和延续改进的特点。“OEC”管理模式是团体管理体系的基石,是其对外并购扩大、推行统1管理的基本模式,也是全国企业到团体学习先进管理经验的主要内容。 　　1、学习启示 　　从在“OEC”管理理念的学习中，我发现“OEC”的效果在实践中体现以下的效果： 　　1,管理精细化程度高。 　　OEC”方法以寻求工作的零缺点、高敏感度为目标,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐渐实现了管理的精细化。消除企业管理的所有死角,令人、事、时、空、物等因素不断优化和延续改进,为生产提供了优良保证,不良品率、材料消耗大幅降落,管理到达了及时、全面、有效的状态。 　　2、流程控制能力强 　　所有员工都以寻求工作零缺点和经济损失最低、收益水平最高为目标,苦练基本功,提高技术技能,在努力消灭不良产品的同时,自我把关,决不让不良产品流入下道工序。在各生产环节上,各职能部门的巡检人员定时巡检,进行瞬间纠偏,使得各环节始终处于有效控制当中。通过实行质量赏罚价值券,各道工序之间的’质量互检工作得到了加强。 　　3、企业鼓励机制完善。 　　“OEC”管理法使得构成了对不同层次、不同侧面均有鼓励作用的鼓励机制。在分配上,推行了计点到位,绩效联酬的全额计点工资;在用工上,实行“优秀员工、合格