岗位各责任制度实施细则.docVIP

各岗位责任制度实施细则 为保障区队生产工作顺利进行，充分发挥职工积极能动性，实行定员，定岗，定分值制度，针对各工种，以生产，安全，质量为主题，特制订考核细则如下： 1整修班（半班生产，半班检修）。生产班在生产条件具备的情况下，根据工区下达的任务指标，按时完成生产任务，安全产量，工程质量达标的，拿标准工资，如超额完成任务（按超额幅度及区队定额标准），计工资总额的10%奖励，未按计划完成生产任务，安全工程质量不达标的班组工资总额下浮10% 。 2因事故影响产量，视事故原因进行考核，凡因个人操作失误，责任心不强，人为造成的设备损坏事故，严格按照区队规章制度执行，情节严重者，直接除名。整修班确保接班后4小时设备运转正常，如出现故障，视事故原因，座谈分析，找出责任人，进行考核。 3检修班接班后先生产，以便设备故障暴露，便于检修设备。出现机电事故影响生产按0.3小时/万吨进行事故率考核，检修时做好生产准备，凡因人员检修不到位影响生产者，责任事故视时间长短给予责任人工资总额下浮10%--20%，班组当月工程质量达标，设备运转无事故，班组工资上浮10%，外围影响视情况另计时折扣， 4生产工作中出现事故，应座谈分析，通知参加追查分析会，缺席一人，对现场人员罚款50元。 5各班组加强设备管理，当班因事故处理不及时，影响下一班的，对上班管理人员及责任人各罚款200元，并按300吨/小时赔偿下班损失。